深耕细节 赢在实干 | 宁夏红营销中心2026年上半年工作总结暨下半年工作部署会议圆满召开

7月2日，宁夏红枸杞产业有限公司营销中心在南京召开2026年半年度营销工作会议。会议以“深耕细节 赢在实干”为主题，全面总结上半年营销工作，系统部署下半年攻坚任务，并围绕组织变革、三年规划、品牌策略、市场推广及政策规范等核心议题展开深入宣贯与交流。

会议伊始，总经理杨翔宣读关于调整公司组织架构及管理人员任免的通知，并对《宁夏红三年发展规划纲要》进行深入宣贯。清晰的战略蓝图和更加高效的组织阵型，为团队注入了强劲信心，进一步明确了未来三年的发展方向与行动路径。

营销中心总经理梁钰桥就2026年上半年工作做总结报告，并详细宣讲营销中心第三季度规划。报告既肯定了过去半年在渠道深耕、市场拓展等方面取得的突破，也直面问题与挑战，对三季度目标拆解、核心打法及资源配置作出清晰部署，强调要以实干将规划落地为成果。

来自一线的声音同样铿锵有力。经销商代表铁岭鑫牛腾商贸有限公司李帅分享了市场优秀案例及后期市场规划方案，用鲜活的实战经验诠释了厂商同心、精耕细作的巨大能量，为全国市场提供了可借鉴的样板。

品牌建设层面，市场部副总监肖瑞对2026年品牌第二季度工作进行回顾，并宣讲下半年品牌工作规划，聚焦品牌声量与用户心智的持续占领。

随后，市场部副总监戚俊文围绕宁夏红第三季度市场推广策略方案做详细宣讲，从场景化营销、终端生动化到消费者互动，层层拆解推广动作，推动品牌势能向销售动能高效转化。

会议特别设置第二季度专项奖励颁奖仪式，对业绩突出、表现优异的团队与个人予以隆重表彰。荣誉与掌声背后，是深耕细节的执着和赢在实干的拼搏，更点燃了全体营销将士再攀高峰的斗志。

在规范赋能环节，销售管理部副总监赵金卓对产品政策、关键管理制度规范作专项培训，并对三季度专项计划进行宣贯。标准化、精细化的管理体系，为一线业务稳健、合规、高效运行提供了坚实保障。

会议最后，营销中心总经理梁钰桥对本次会议作总结发言。他提炼全天会议的核心共识，号召全体营销人员将会议部署转化为具体行动，以“深耕细节”的态度打磨每一个市场动作，以“赢在实干”的作风推动每一项工作落地见效。

值得一提的是，会议第二天还组织开展了分组铺市拉练活动。全体参会人员将深入南京市场一线，以实战检验会议成果，在真刀真枪的市场磨砺中深化认知、锤炼团队，真正将“深耕细节、赢在实干”的主题精神落到实处。

从战略定调、组织焕新，到目标分解、策略落地，再到榜样引领、制度护航，整场会议环环相扣，处处体现着“深耕细节 赢在实干”的主题精神。宁夏红营销中心全员将以此次会议为冲锋号，紧盯目标、压实责任、锤炼细节，在三季度的战场上真抓实干，全力以赴打赢2026年关键战役。