鄱阳湖酒业2020年中会议成功召开

不忘初心，砥砺前行。时光飞逝，转眼间2020年上半年已然走到了尽头，这个时候回首过去，是为了未来走的更远。7月2日上午9:00，鄱阳湖酒业2020年年中会议在湖南省长沙市召开。与会人员有鄱阳湖酒业董事长余勇明、总经理陈学明、市场部骨干人员和行政部骨干人员。会议以公司2020年上半年工作总结暨下半年工作计划为中心展开。

董事长余勇明：市场无淡旺季之分

年中会议上，在庄严肃穆的国歌之后，鄱阳湖酒业董事长余勇明致辞，致辞中，他就鄱阳湖酒业2020年下半年的工作给出了五点建议：

第一，在开发市场的层面上，公司是一体的，分属不同市场的团队也是一体的，江西和湖南团队应该互通互助，分享成功案例，扩大市场规模，挖掘市场潜力，公司才能做大做强；

第二，在日常工作中，在其位，谋其职，每个人都做好自己本应负责的工作，公司才能有序的运转，同时在工作中，同事之间也要学会相互理解、相互包容、相互帮助，发扬公司家庭文化，让所有员工感受到公司给予的温暖；

第三，在所谓白酒淡旺季的层面上，所有业务员都要清楚，市场上没有淡旺季之分，需求就像海绵里的水，只要认真的去挖掘，总会有的；

第四，做市场，要勇于打开突破率、先发展、再整治；

第五，发挥自己优点找机遇，以江西湖南为核心，海南、广西、浙江、江苏等为重点，团队人员互相支持，通过行动影响其它区域。

董事长余勇明授司——海南省区叶秀斌

总经理陈学明：市场、客户、个人

总经理陈学明

随后，鄱阳湖酒业总经理陈学明在年中会议上的讲话中，对三个重点——市场、客户、个人提出了要求：

第一，关于样板市场，网点开发数、办事处、专职业务，需按公司要求全部达成。7-8月，他会去走访江西、湖南两大市场，10天为一周期核查样板市场合格网点数。

第二，关于经销商。首先要解决经销商动销问题、思维问题，挖掘优质客户，培养优质市场，统一公司战略目标，以宜春市场为样板，打造多个合格市场。其次，找到优势客户，让路演宣传发挥效应，发挥自己优势。再次，用百分之八十的时间来培养百分之二十的优质客户。把控客户，分析客户，换思路，调战略。最后，重点培养好有想法、有实力、有金钱、有发展的经销商、业务及业务主管。

第三，关于员工个人。首先，每个人都需要有目标、有危机，实现快速晋升。团队人员要相互合作，发挥自己的优势、做到价值、收获回报。其次，员工一定要注意个人修养，个人形象，能够在工作中自我学习、自我成长、自我锻炼，最终成为优秀的人，卓越的人。再次，当月没有业绩的业务员，月底回公司再培训，公司将建立内部培训制度，创建自己的快消品学院，助力员工成长。另外，每个职位都有他的工作，都有他的职责，每个人都应得到尊重。最后，陈总送给所有员工一句话“在成长的路上永无止境，在未来的路上成功向前”。

2020年上半年，鄱阳湖酒业一直在路上。在路上这三个字不仅意味着已经出发，更意味着已经一直在前进，一直在努力。我们有理由相信，在所有鄱阳湖酒业人的共同努力下，2020年下半年，鄱阳湖酒业必将乘风而起，扶摇直上！