文|北京鹰九营销策划公司总经理王磊
传统企业面对当下互联网经济的冲击，经济下行，产品、产能过剩已经成为一种发展常态。这也让国内大量中小型企业明显感觉企业业绩增长乏力，过去的市场生命周期也随之大幅缩短，应对市场的“免疫力“随之下降。面对这样的市场困境，除去企业自身基础与市场运营模式等客观因素外，更多经营阻力来源于自身产品的趋同化和难以应对互联网时代消费变革的创新问题。
大家可以仔细观察，无论是名酒还是区域前三甲，哪个企业没有经历过产品盲目开发，再到产品线精简，然后聚焦爆品的战略发展阶段。这些酒企明星产品的快速发展是有一个强力的引擎在予以带动，而这个引擎就是“爆品战略”。
那么怎样开发产品才算爆品？衡量爆品的标准又是什么？爆品的战略包括哪些重要基因？
“爆品开发”，
以用户为核心开发的产品才算爆品
在传统工业时代，国内酒企的产品创新主要“以酒企为中心”，产品销售的成功核心要素更多来源于酒类技术创新，酒厂及渠道。用户则成为产品的受益者而接受市场带来的产品，在整个价值链中处于非核心位置。而面对互联网时代的到来，所有酒企的产品创新要“以用户为核心”开发爆品，成功要素不再是酒厂和渠道等，而是消费者的直接产品体验，甚至让消费者成为粉丝。
互联网时代，酒类企业必须拼爆品才能奠定企业成长的基业，爆品体验，短时间内引爆市场，直击用户内心，创造口碑效应才能引发酒企业绩倍数增长的连锁反应。
笔者根据多年企业营销与研究发现，在充满多样性与个性消费需求的互联网时代，酒企开发的产品必须要打破平庸，将发展战略率先着眼于迎合消费市场的大单品开发，尽可能创造让消费者眼前一亮的爆品，无论从产品到营销，“爆品战略“始终贯彻酒企的发展与升级。
“有了爆品企业好快活，没有爆品企业好难活”。从爆品在企业发展中具有关键战略作用，爆品承载企业差异化战略与集中化战略的贯彻落实；爆品承载着品牌定位在消费者心智中的烙印深度；爆品承载着品牌在品类选择中的优先性或者是品类创新的区隔性，承载着渠道开发与管理由被动到主动性建立；承载企业资源集中、费用集约性、策略高效性；承载着企业组织结构优化，团队战斗力提升等。
脱颖而出，
衡量爆品的“六大标准”
在提出爆品战略之前，除了转变思维，迎合大众需求角度开发产品，还要明确衡量爆品的几大标准，即是“侵占性、高占比、代表性、排他性、时效性、长寿性”。
1、侵占性：产品在某一品类，某一细分市场，某一价格带，或者某一局部市场占据前三的位置。
2、高占比：产品在企业产品线销售占比要在60%以上。在某一品类，基地市场，或者价格带占比要超过40%。
3、代表性：消费者提到产品就能知道企业专长做什么，企业品牌形象什么档次，代表企业的综合竞争实力。
4、排他性：产品会被同行业迅速争相模仿，行业话题性多，然而模仿品只有一时之快，没有长久存活率，从而得不到市场尊重。
5、时效性：产品大部分在行业中、媒体中、市场中通过1-3年迅速爆红，迅速实现品牌知名，渠道升级与布局，组织完善与扩大，高效带动企业发展。
6、长寿性：尽管企业产品线升级推新，但产品在企业发展中或者一直占据首要位置，或者至少生存8-10年以上，为企业做出突出贡献。
爆品的开发需要经过企业思维的转变到经受市场考验这样一个过程，在明确如何衡量爆品标准之后，爆品开发也同样拥有明确的战略依据与规则可循，找到爆品战略的重要基因，能够帮助企业快速开发爆品，聚焦核心问题，迎刃而解。
“PIUP”爆品战略营销法则，
找到爆品基因！
营销大师迈克尔·波特（Michael E.Porter）的企业经营三大战略（差异化战略、聚焦战略、低成本战略）是贯彻企业发展的重要基建。企业想要予以执行，只有在“爆品战略“中得以快速逐步完善。这是一个循序渐进的过程，只有爆品基因才能有差异化，有了差异化才能聚焦，有了聚焦才回实现低成本战略。
鹰九策划针对企业打造“爆品战略”提出行之有效的“PIUP”（Parasite、Incision市场力、Unique吸引力、Peculiar拦截力）爆品战略营销法则，并在众多合作企业中予以实践，让传统企业看清发展路径，找到爆品战略开发的重要基因，快速打造爆品，全面升级企业综合竞争力，实现企业业绩增长与迎合时代的发展升级。
什么是“PIUP”爆品战略营销法则？
P——Parasite企业品牌或品名是否寄生于消费者潜意识中。
好的品牌名或产品名应当是存在于消费者生活化的印象中作为认知母体存在。这样的名称能够缩短消费者对品牌或产品的认知，而迅速记住品牌。通过这样的命名方式可以大大降低消费者的教育成本，让品牌快速形成传播效应。如 “小刀酒”能够火爆市场，其中一个重要的因素在于其品牌名称区隔于传统酒类品牌命名方式，以犀利的“刀文化”植根爆品的开发当中。当消费者听到“小刀酒”这样与众不同的酒类名称时候，反应便形成了对产品本身的专注印象，试图主动挖深对产品的认知了解和与众不同的个性酒文化价值。
具备的爆品名称，消费者接触到此类品牌或产品，势必会与生活认知无论是生活中还是消费需求的潜意识发生关联，从而留下深刻印象，在传播过程中也更为便捷迅速。一个三秒不能让人产生记忆的品名不会成为一个伟大的品牌。
I——Incision（市场力）产品品类是否在消费者心智中占据一席之地。
过去国内的企业品牌定位，更着力与市场化的位置确立。如“行业领先、首倡者，首创者”等等。以此来满足消费者对“独角兽”企业的关注与认可。面对竞争激烈的市场化发展，随之而来的品类时代来临，其核心是跳出同质化产品品类认知，成为消费者潜在心智中品类代表为目标。通过把握市场需求与商业发展趋势，找准产品品类机会，推动产品发展，不断进化，最终成为主导品类，创建真正的强大品牌。
品类占位有很多方式，包括工艺、香型、口感、原料、容量、功能、档次、人群、度数、价值等，行业中有一些品类创新很值得学习借鉴，如洋河的绵柔型、小刀的潮品类、江小白的小酒品类、二锅头品类、毛铺健康酒品类等等。但大部分模仿者换汤不换药，舒适型、低醉型、优雅型、商务型、活跃型、小窖型等概念层出，品类的创新不仅是概念创新，产品品质的一系列差异化改变迎合消费者需求趋势才能得以实现品类创新的意义。如酒类发展过程中出现的“小酒品类”，过去中国 酒类发展更着眼于自身品牌的知名度与文化价值。改变传统思维塑造品牌，从消费者需求出发，通过容量对产品进行区分。大大满足了市场需求，125毫升容量的小酒品类，让酒类聚饮发展出了个人饮用的品类分支。
再如，劲牌有限公司继中国劲酒之后打造的又一核心产品“毛铺苦荞酒”。2013年8月，毛铺苦荞酒正式推广上市，短短一年多时间，毛铺苦荞酒即达到了3亿的销售规模，五年实现30亿元。这是其他新品牌无法想象的。其中一个重要的核心因素在于毛铺苦荞酒着眼于市场发展需求，顺从了“少喝酒，喝好酒“健康饮酒的发展趋势，有效避开了传统酒小品类限制，率先定位并开拓健康酒大品类市场，并且以“苦荞“品类名，进行健康酒与苦荞酒双市场力的品类定位区隔，实现市场需求真品类打造，满足了更多人对健康饮酒的消费需求与产品的直观认知。
U——Unique（吸引力）品牌主张是否说出消费者内心的痛点。
营销哲学家菲利普·科特勒(Philip Kotler)将大众消费分为三个阶段。第一步是定量步骤：这一阶段缺乏产品供不应求，企业卖什么，消费者就接受什么。第二步是产品消费的质量：产品变得富裕，人们开始实施相同质量的同样高质量的产品。消费者市场的意识已经出现。第三步是情绪化过程。这是一个消费者过程。由于许多产品难以区分质量和效率，如何将产品与消费者联系起来并增加价值是至关重要的。此时品牌主张的心理价值增加能否高于产品本身，并迅速抓住消费者需求痛点，成为吸引消费者关注和购买产品的决定因素。
如“小刀酒”的品牌诉求“喝小刀，成大器
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