“疫情影响很大，复工容易复市难。现在，光是人员工资、仓库租金、公司支出这些硬成本就是很大压力，还有商超、终端门店，全面复工后可能的退换货。”
“春节前货都铺在了终端，但是现在很多货都没动销，自己的现金流很紧张，很多终端店也还是歇业状态，对团购客户的销售难度也很大。”
“完全停摆”的春节旺季，高昂的租金、人力成本、库存压力，还有无法预估的持续影响……2020年开年，这场突如其来的疫情，不仅冲淡了酒类的市场活动，也让很多传统经销商承受着巨大的市场压力。但是，在这非常时期，互联网社群团购、社交电商却干的如火如荼。
这两种冷暖自知的不同场景，使得传统经销商愈加地需要良策破局，有没有办法能转危为机、渡过难关？
“疫”下思考，社区团购、社交电商的风口
大润发的创始人曾经说过：“我们战胜了对手，但是输给了时代”。这句话放在当下，更显贴切。
作为酒类流通环节来说，新冠肺炎疫情的冲击，这不仅仅是一场“黑天鹅”事件，还是关乎商业模式竞争的生存考验。
从早期阿里巴巴、京东等电商平台的成功，到酒仙网、1919等酒业新零售的崛起，再到如今社区团购、社交电商的快速发展，这些新模式都是基于互联网的发展大势和新的商业逻辑。
来自消费者的购物习惯与体验越加受到重视，而要达成更好的效果，更需线上与线下的联动发展。疫情的冲击，很大程度上加剧了社区团购、社交电商的发展。特别是在线下渠道阻塞、传统酒商备受煎熬的这一特殊时期，社区营销、消费者体验分享的价值被释放出来。
事实上，体验分享的背后代表的是商业模式的创新。其核心价值逻辑在于，消费者购买了高品质的东西之后，自我体验不错，有意愿主动地把东西分享出去，在分享之后还能获得奖励。
这样看来，谁抓住了分享经济的趋势，未来谁就抓住了财富。这对于线下的传统经销商来说，选择新的商业模式，匹配适合自己的平台合作，已不仅仅是解决当下生存问题的应急之策，还将成为影响未来发展的巨大风口，关键在于能否把握好机会！
“被冷袭”的传统酒商，不变不行！
一方面是如火如荼的分享经济风口，另一面是正在面临“生死劫”的传统商家、终端客户：传统酒商正一步步遭受多重挤压，曾经的经验很多都已失效。
这次猝不及防的疫情，确实让很多的传统酒商受到了很大损失、还面临着巨大压力。具体来看：
传统的线下经销商，不仅承受着巨大的库存压力和经营额锐减，还要面临支付房租、员工工资的窘境，各种因素的叠加，导致现金流极度缺乏；
小型的终端客户、夫妻烟酒店，自身的抗风险能力弱，动销停滞、货品积压，团购资源受限，很多店老板的生存都已经成为了问题。
对于餐饮渠道，连续遭遇年夜饭大面积取消、整个春节停业、短期开门营业难有起色，这些都使得餐饮店老板们损失惨重。还有便利店、烟酒店等零售终端，面临着动销不畅、酒水库存积压的问题。
传统酒类经销商在疫情期间，尽管自已的生意也承受着非常压力，但是公司全部的业务人员，现在也只能对渠道客户、终端店老板进行电话拜访和客情维护，这项工作一刻也不能耽误、一丝都不能马虎。
理性来看，渠道网络和客户资源，仍然是线下经销商赖以生存的“核心资产”，但是如何实现渠道资源的价值最大化？
“被冷袭”的传统酒商，面对这样的现实，不变不行！有业内人士表示，线上获客方式正在加速替代传统获客方式，体验式场景对传统实体店的冲击在加剧，线上与线下的融合是大势所趋。
首创锁客新模式，来自水多多的实力赋能
那么，传统经销商如何借助分享经济思维突围？水多多到底是什么？平台有哪些优势？安全性有多高？这些问题，事实已经给出了答案:
水多多用专业实力和创新模式为传统酒商赋能，其中的核心利器在于把握分享经济的风口。水多多通过锁定渠道客户及消费者消费，加强渠道变现能力，助力经销商开启互联网新模式，真正地坐享城市消费订单分佣。
在平台模式上，水多多定位游戏社交电商，集合互联网的两大生态：开心农场+社交电商，独特的分佣制度，将93%的利润实时分给用户，帮助商家安全、稳定、可持续地赚钱。
对于客户拓展和留存的难题，水多多通过“水多多庄园”布局免费实物生态，造就了用户极高的活跃度、再结合“水多多商城”以及“合作商家”模块的超强变现优势，实现传统商家拓客、留客、锁客，在充分提高渠道粘性的同时，还与消费者建立起强关系。
在团队专业性和平台实力方面，水多多核心创始团队拥有丰富的互联网和传统行业从业经验。在创立之初，水多多平台投放巨量户外广告提升品牌美誉度。据了解，水多多2019年全国累计投放户外广告30亿元。截止2019年12月，水多多会员突破300万。
因此，对于传统经销商来说，无须改变现有的经营模式，借助水多多平台，就能获得渠道强粘性、合作商家锁定、渠道资源持续变现、以及线上线下消费即赚钱的多重权益。
直击酒商痛点，水多多实现渠道中长期变现
针对传统酒商面临的资金压力大、渠道粘性差等问题，水多多帮助经销商梳理已有的渠道资源和客户网络，秉持“聚合思维+锁客模式”的导入，引导终端客户免费入驻、消费者优惠购物，商家零成本锁客。
而且，水多多与交通银行已达成深度合作，消费者支付的所有资金直接打到商家自有的银行卡上，充分保证资金安全，商家提现零费率，并补贴手续费。每发生一笔客户交易，城市服务中心都有收益实时到账。
水多多锁定渠道客户、享受利润分佣，持续加强渠道合作粘性的同时，还帮助终端店节省交易手续费，锁客并实现跨界收益，助力终端创造更大效益；同样也不会改变消费者的支付习惯，还能通过消费获得返现，帮消费者省钱。
值得一提的是，相较于其他社交电商平台，水多多平台有着本质区别及核心优势。全国99%的社交电商平台都在卖货，水多多坚持用户思维和游戏社交电商的模式，在平台构筑起“水多多APP庄园、购物商城、教育频道、合作商家”四大板块。
以水多多商城为例，目前平台已聚合淘宝、天猫、京东、拼多多等多平台供应链，在不改变用户线上消费习惯的前提下，通过内部优惠券引导大家线上消费。这样既保证了商品同等品质的全网价格至低，还可以通过佣金返利实现“自用省钱、分享赚钱”。
机会总是留给有准备的人。在市场竞争日趋激烈的今天，给自己多一份尝试，就多一次成功的可能。把握分享经济风口，传统酒水经销商选择水多多平台模式，让渠道资源变现，让终端客户和消费者保持强粘性，建立可持续、多渠道收益管道。
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