2018年关店956家后，永辉、大润发等20家零售商2019这样规划！

2018年，零售行业保持平稳较快的增长，包括超市、专卖店、专业店等在内的限额以上单位实体零售业态零售额比上年增长4.6%。其中，限额以上超市、便利店、专业店的零售额分别增长6.8%、11.5%和6.2%，均高于实体零售平均增速。

同时，网上零售在上年高速增长的基础上继续快速增长。2018年，全国网上零售额比上年增长23.9%，其中实物商品网上零售额增长25.4%，增速比社会消费品零售总额高16.4个百分点，占社会消费品零售总额比重为18.4%，比上年同期提高3.4个百分点。

总体来说，2018年零售行业继续保持回暖，消费市场也持续平稳的增长。随着新零售的兴起，零售企业们开始更多尝试，线上线下进一步融合。

截至目前，上市零售企业基本都公布了2018年财报，那么，2018年它们的整体表现如何？2019年又有什么规划呢？

两张表看懂20家零售商2018业绩情况

门店情况

营收净利情况

单位：亿元

20家零售商2018年共新开1382家门店，关闭门店956家。卜蜂莲花、武汉中商、欧尚在2018年没有门店关闭。

从营收净利来看，只有4家零售商营收较去年同期下滑，零售行业继续回暖。不过净利润低也仍是零售行业的普遍问题，人人乐、卜蜂莲花等已经亏损超过2亿。

永辉超市

2019年，永辉超市计划新开门店150家，进行新业态“Mini店”的探索；同时，全国、省区供应链互补，区域自采权限下放（涵盖一村一乡一县一品）；扩大海外直采，打造自有品牌。

红旗连锁

红旗连锁2019年将加快门店拓展，抢占优质门店资源，同时继续加强线上平台的建设与发展，争取线上线下齐头并进，两头开花。

人人乐

2019年，计划开店20家，包括Le super、Le life、Le fresh等新业态门店；将以市场为导向，以智慧零售与数字化零售为工具，加快经营业态的转型升级，重构线下线上融合，不断创新新零售经营模式；大力推进商品供应链建设，持续优化商品结构调整，增强采购议价能力，强化生鲜品类经营，提高盈利水平。

联华超市

2019年计划新开门店308家，其中，新开大型综合超市业态门店8家，新开超级市场200家，新开便利店100家。超级市场业态主要推进社区生鲜、社区便捷和精选超市三种店型的进一步定型及迭代，同时将创新孵化“精品零售+餐饮多元体验”。

北京京客隆

2019年，公司将回归零售本质，稳步实施实体店铺的改造升级，在生鲜3.0版的基础上按照4.0版本的要求持续进行生鲜经营的升级，继续开发定制、买断、自有品牌商品。进一步提升在线业务发展，推进自有APP购物渠道及三方平台业务的发展。稳步推进批发业务持续发展。

卜蜂莲花

2019年将推出以食品为主打产品的全新门店品牌。以及在探索店内开设专业领域的新模式。在产品方面，将进一步利用现有资源，聚焦核心品类，围绕年轻顾客群，打造差异化、高质量的商品结构。

武汉中商

超市业态将以优品汇精致超市、社区微超、社区生鲜、B2B配销为主要经营模式。销品茂将持续推行卓越绩效管理模式，完善大营运管理体系、打造IP主线营销。

三江购物

从2019年开始实施“快速转型，三年升级”的战略发展目标，力争三年内将公司从传统的社区平价超市转型升级为新零售的社区生鲜超市。

永旺

2019年，搭建全管道平台和跨境网购业务，继续改善店铺组合。积极探索云仓的开设AEONSTYLE并将其成功元素引进。

利亚零售

将加强电子优惠，加强对提高品牌知名度之投入，以进一步扩大会员基础。亦将继续加强其三“+”的策略—重视精于使用互联网的顾客（互联网+）；着重产品质素、促销方案、选址便利及合理价格加上良好顾客体验(4P+)；并扩大其（实体+）零售模式。

北京京客隆

2019年将继续聚集商业本质——商品+服务，加大移动互联网、大数据、人工智能等先进技术与线下业务的链接与融合并通过新的业态、新的体验方式来满足新的消费需求。拓展低温冷藏业务，逐步扩大冷链市场份额，巩固批发业务的市场竞争能力。

高鑫零售

通过数字化管理，将供给与需求紧密结合，提供给顾客对的商品，好的价格，不断丰富顾客的购物体验。竭力打造新零售及成为中国新零售领域数字化转型者。

中百集团

2019预计新增商业网点215家，其中2000㎡以上大卖场15家，中百超市店50家，中百好邦店30家，便利店120家。推进高质量发展，加快老店升级，巩固区域市场龙头地位。提速新零售业务，加强网络营销。持续推进供应链优化，提升直采统采和自有品牌销售占比，全面提升经营能力。

百联股份

联华超市将进一步细化、深化区域发展规划，明确各业态公司主力拓展业态，加快推进地区性战略合作，积极推进中小业态的拓展。重点做好供方直送模式及云店业务，进一步发挥并激发门店潜力，打造以“门店为主体”的新零售生态圈。

步步高

赋能实体零售，不断推进线上与线下的融合，与腾讯、京东展开更深更广层次的合作，持续；结合腾讯的大数据获取和分析能力，进行会员数字化、商品数字化、场景数字化等，联合多方打造生态闭环；发挥京东完善的供应链系统优势，优化采购和仓配，并利用其线上平台，进一步拓宽线上业务。

新华都

2019年，继续围绕“新华都?新零售”战略目标展开工作，专注商品质量和服务品质，回归零售本质。持续深入推进线上业务，实现供应链资源共享、商品结构调整，进而促进线下业务增值。

华联综超

2019年，公司将认真执行生鲜策略、自有品牌策略和区域领先策略，调整人力资源结构，提升公司综合运营能力。

顺客隆

继续采取一系列措施以增强盈利表现，为了应对经济下行的挑战，以“生鲜+厨房+到家”在三线城市加开社区生鲜。将加强与京东到家、淘鲜达、饿了么等电商平台合作，设前置仓库和完善物流中心运作，做到线上线下一体化。