“我不要装着做一个霸道女总裁。我给自己定位是要做一个生命丰满的女人，事业工作与生活家庭寻找平衡。”现年40岁的刘畅已经到了“不惑之年”，她的接班之路始终为人津津乐道。
24年叛逆，终发现兴趣≠事业
刘畅的“青春期很长”，从14岁想做社交名媛，喜欢美、喜欢各种“颓”，到16岁辗转六年赴美留学黯然收场，2002年，她以“李天媚”的隐藏身份被安排进新希望，先后在农业、乳业等板块任职。但最终，刘畅还是没经住内心“自由”的召唤，于2004年向父母借了100万，开始做起了自己感兴趣的事情。 在这期间，她卖过首饰、开过店、做过广告咨询，参与了汇源果汁、伊利、完达山集团等市场营销项目，那时的刘畅曾经尝试摆脱一切与生俱来的东西。对此，刘畅曾表示，“原本想按照自己的兴趣来过，后来发现兴趣不一定是事业”。
10年雪藏，接班始于“烫手山芋”
刘永好曾为刘畅定下“十年内不见媒体”的规矩，但这并不妨碍她一路升级打怪。2006年，刘畅以本名重回新希望并担任房地产事业部副总，管理集团在上海的房地产业务。2008年，为完成北大MBA的毕业论文，刘畅豁“心一横”，终于踏进养猪场，开始尝试了解老爸刘永好耕耘二十多年的养猪事业。 经历了五六年的磨练，2011年，刘永好终于带着雪藏十年的女儿正式在媒体面前亮相，刘畅也以非独立董事身份进入新希望董事会。那一年正是新希望取得历史性成绩、即将“三十而立”的一年，销售收入突破830亿，新希望的千亿蓝图似乎也近在眼前。
但出人意料的是，2012年新希望受到禽流感、速生鸡事件的冲击遭受重挫，净利润同比下降35.4%，仅达17.07亿，内部又面临与六和集团的复杂整合问题，因此急需求变。2013年，33岁的刘畅临危受命，出任新希望六和公司董事长，正式开始接班进程。
7年历练，终成独挡一面女豪杰
对于刘畅来讲，踏进新希望六和这复杂的漩涡，一切都有些摸不着北，似乎没有喘息的机会。但父亲刘永好混迹商海多年，早已洞悉危情，为刘畅量身打造了“混合交班模式”：先将她推到新希望版图中以传统农牧板块为产业核心的新希望六和，又为她搭起了“三人班子”，由曾担任六和副董事长的陈春花任联席董事长，又让重臣李兵协助落地执行，一左一右共同“辅佐”刘畅。而他本人，则更像是女儿背后的“军师”，也正是得益于这“后退一步”，盘活了整个“变革大局”。 在陈春花的建议及辅佐下，刘畅顺利执行了父亲关心的“公司年轻化”问题。2013年刘永好退居幕后，刘畅正式接班成为新希望六和董事长。
刘畅到任之初，新希望六和接近八万人、五百多家分公司，通过淘汰落后产能，裁员近两万，加上管理岗位的调整、分拆、竞聘，团队结构优化及年轻化被重新激活，2013年-2015年，新希望六和净利增幅累计达27%；2016年刘畅独立掌舵，2017年集团营收超600亿，2018年员工7万，其中包含平均年龄30岁左右的中层以上管理干部3000多人。更重要的是，刘畅接班之后，新希望六和的市值也从200亿飙升到1000亿之上。如今，新希望六和业务涉及饲料产业、禽产业、猪产业、食品等多个产业，是国内产业链完整、产品覆盖面广的农牧类上市公司之一，刘畅也成为圈内赫赫有名的“女中豪杰”。
40年不惑，但要把事业做得更时尚
对于企业未来的发展，刘畅与老爸也没有太多分歧，他们都坚持“养猪”，只不过刘畅想要更时尚地养猪。“如果能够把养猪这个行业，把饲料这个行业，也做得时尚，以后让更多大学毕业生都想来农村了，我觉得这是一个真正时尚的念头。”刘畅说。 刘永好也坦言，“小时候我带刘畅到养猪厂，她说太臭，后来慢慢愿意去了，现在她去的比我还多，这就是进步。我说可以按照她的兴趣慢慢来，结果慢慢的，她开始爱上这个公司，热爱上养猪。” 作为一个继承者，不论富二代也好，创二代也罢，这里当然有无数军师的托举，有不少流血和流泪的牺牲与教训，但欣喜的是，刘畅这个叛逆、真实、自我、也得罪不少人的“被安排者”，终于变成一位笑纳自我，平和坚定的集团管理人。 作为一位“白富美”，刘畅本可以选择更自由、随心的生活，这也是父亲刘永好经常调侃她的一句话，“刘畅有个富爸爸，但我没有”。但刘畅面临的接班挑战，也是父亲所不曾面对的。如今在刘畅的带领下，新希望已跻身千亿俱乐部，未来，刘畅还能带来哪些惊喜？让我们拭目以待！
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