这个河南老板，藏不住了！

今年疫情早期，河南有三个商人捐款都是大手笔，前首富许家印前后累计捐了12亿，河南首富秦英林捐了2亿，而紧跟着他们两人的就是于东来，捐了5000万。

但于东来的身家可无法与许家印、秦英林相提并论，公司总部在河南许昌，于东来连许昌首富都没当过，更别说各大富豪榜了。

值得注意的是，胖东来的捐款没有丝毫宣传，如果不是武汉红十字会公布捐款名单，可能外界都不知道这笔巨款。

相较行业巨头，除捐赠5000万元之外，胖东来创始人于东来还宣布，所有蔬菜按照采购成本价销售，旗下三家医药超市24小时不关门……

被网友深扒后，这样一家偏居河南一隅的企业和老板却再也藏不住了。

而这一切都源于胖东来的创始人于东来。虽然只有初中文凭，但于东来却创造了中国零售史上的标杆企业。

胖东来先后卖过冰棍、水果、电影票，当过工人，下过岗。1995年，他开了一间几十平方米的糖烟酒小店。本着朴实的做人准则，兑现着“用真品，换真心”的承诺，于东来赢得了消费者的信赖，糖烟酒小店发展成了的许昌胖东来商贸集团。

而这份真诚，数十年如一日，无论贫穷还是富有。

胖东来初心不改

1996年，台海危机爆发，美国航母舰队驶入台湾海峡，干涉我国内政。于东来从新闻里看到这个消息，当时还只是个烟酒店老板的他愤怒了，他叫上两个哥哥，三兄弟开着车拿了两万块钱，去给国家捐款造高科技武器。

当时央视还为三兄弟制作了纪录片。纪录片中三兄弟很朴实。“他们就觉得我们国家不能被欺负，缺钱咱就拿钱出来。”

这一份可能在很多人看来有些傻气的热血和正义，在于东来几兄弟尚未发达时就存在，现如今依旧如此。“国家有难，匹夫有责。”

2003年，非典疫情爆发，各种防护物资紧缺。看到这种情况后，胖东来捐款800万，其实那时的于东来，家底并不厚。

2008年，汶川地震，胖东来捐助600万元现金，120万元物资。

捐款后还是坐不住，他带了140名员工，直奔汶川一线救灾。疏散了5000多名群众，从废墟中救出16名幸存者。

2010年4月14日，青海省玉树发生地震，于东来又捐献了100万。

原来从1996年开始，每一次他们都在做好事。而这次新冠病毒爆发后，于东来更是捐了5000万。近五年来，受电商影响，传统零售业举步维艰，连沃尔玛、家乐福等零售巨头都不停关店，但于东来竟然捐了5000万，实在是让人敬佩啊！

给员工吃肉，你将迎来一群狼

胖东来的大爱文化，还体现在内部团队管理上。

于东来说过：“你给你员工吃草，你将迎来一群羊！你给你员工吃肉，你将迎来一群狼！”

河南许昌是一个四线城市，当地的基本工资大概在1500元左右，但是胖东来的基层员工却能拿到3000元左右。

于东来主张把财富分配给员工，从2000年开始就把股份分给员工，现在只保留了10%的股份，而且员工年底还有分红，哪怕是胖东来的一名保洁员，年收入也高达四五万元。

节假日关店休息、每年30天假期、不允许员工加班、结婚贺金、生育贺金、各种节假日福利；寸土寸金的时代广场六楼是员工的娱乐天堂，电影院、健身房、KTV、茶水间、休息室应有尽有。

甚至在处理员工的投诉事件中，选择让员工调离而不是辞退。

正是因为各项激励到位，员工内在的幸福感激发了员工的自驱力，产出远高于人力成本投入。所以对于老板来说，如何激发出员工的团队荣誉和客户意识，才是艰难的。

胖东来是一些人的“噩梦”

只要胖东来开张，方圆一公里内就是其他超市的“坟场”。

家乐福来了，倒闭；丹尼斯来了，倒闭；沃尔玛甚至因为忌惮它在附近，筹备了6年都不敢开业！

2005年，胖东来初进新乡之际，新乡已经有一个台企丹尼斯，在河南商业销售额在百亿以上；一个世纪联华，在中国商业企业也是龙头老大；还有一个国际巨头沃尔玛在筹备。胖东来的位置就夹在三者之间，简直是四面楚歌。

如此激烈的竞争环境中，被人都在等着看笑话，万万没想到不过几年时间，市场就发生巨变。

在这期间，世纪联华于2007年倒闭歇业；2010年沃尔玛姗姗来迟，又在4年后惨淡停业；2015年丹尼斯败走新乡。

那时候的胖东来有多受欢迎？顾客说：“除了你，我看不上任何人了。”

为了给其他零售企业生存空间，胖东来每周二还全部闭店休息。

但在市民强烈要求下，这个政策后来又取消了，因为大家周二没地方去。甚至新乡胖东来要撤店时，新乡万人去正门请愿，求胖东来留下来。

势头盛时，胖东来在河南拥有30多家门店，8000多名员工，年收入达70亿。

所以对于零售行业而言，服务的本质是人，无论是顾客还是员工，当两者都做到好时，想不成功都难。

胖东来像河南人民一样很朴实，创始人于东来也从不造高大上的商业名词，但他说过一句话接地气的话，却透漏出冰冷商业下的朴实的道理：