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娃哈哈宗庆后:31年,5000亿!

来源:中国食品招商网 2018-11-26 10:32 作者: 编辑:bolijuan

十五年知青,他是大器晚成的企业家。

十五年知青,他是大器晚成的企业家。

1963年,宗庆后艰难的少年时代结束了,在命运之手的随意一挥下,他开始了一段新的人生旅程。初中毕业后,宗庆后下乡到舟山的“西伯利亚牧场”。15年的时光,宗庆后做过农活、修过大坝、挑过大粪,甚至学会了杀猪。直到1978年,他才得以顶替母亲回到杭州工作。

宗庆后说:“当时去农村是自愿的,因为那时候都没钱。当时把身体锻炼好了,吃了那么多苦,现在干活就不是太累了。”

2018年5月,宗庆后登上《朗读者》的舞台,并为年轻人朗读季羡林《八十抒怀》中的一段,他用诚恳的声音诉说生命的厚重。

到了这个年纪,经历了人生诸多苦难,另一种意义上,不如说是在读他自己。走过那个艰难的年代,在宗庆后看来,一切都平平常常,自己的生活也同过去一样,那个时代命运打下的烙印便结成了生活。

踩着过去的影子,一步步走到现在。途中的经历,有欢笑有哀愁,有甜蜜有苦涩,个中滋味,只有宗庆后自己明了。

42岁,宗庆后大器晚成,白手起家筑起一个饮料王国。

42岁创业,在现在年轻人看来,多少有些“大器晚成”的感觉。宗庆后解释:“我42岁才创业是因为之前没有机会,直到42岁才有机会”。宗庆后等“大器晚成”的成功企业家证明,一个人在任何年龄,均可开始自己的事业。

家喻户晓,他创办的品牌火遍全国

宗庆后说:“改革开放给了我一次创业的机会,也给了我一个发展事业成功的机会。”

1987年,42岁的宗庆后靠着借来的14万元接手连年亏损的杭州上城区校办企业经销部,开始了创业生涯。当年7月,建立了“杭州保灵儿童营养食品厂”,代加工灌装花粉口服液。

这一年,工厂取得了22.2万元的年利润,比原计划的10万元多出一倍有余,而当时的校办企业一年的利润大概也就是四五千块钱。不仅如此,宗庆后还拥有了300平方米生产、营业用房,一条生产线和130余位职工。

不满足于代工现状的宗庆后,在1998年创立了娃哈哈旗下产品“娃哈哈儿童营养液”。这是我国款专门为广大少年儿童设计并生产的营养液,也成为了当下中国八零九零后年轻人集体的童年记忆。

凭借娃哈哈营养液,第一就卖了700多万,第二年是2000多万,娃哈哈营养液一路高歌。1990年,年仅三岁的的娃哈哈产值突破亿元大关,利润超2000万元。宗庆后说,自此娃哈哈实现了“从零到一”的突破。

营养液一炮而红,为宗庆后日后组建娃哈哈饮品帝国奠定了基础。

兼并国企,他是改革开放的急先锋

宗庆后认为,中国民营企业真正得以发展,是受惠于92年小平南巡讲话。

但是在1991年,“小平南巡”之前,宗庆后在杭州市政府的牵线搭桥下,仅有100余人的娃哈哈以8000余万元的代价有偿兼并了拥有厂房面积6万平方米、职工2000多人的国营老厂——杭州罐头食品厂,创造了“小鱼吃大鱼”的奇迹。此举为日后娃哈哈拥有行业龙头地位,一举奠定了深厚根基。

宗庆后回忆,当时罐头厂和娃哈哈的员工都不乐意,罐头厂的职工觉得被“弄堂小厂”兼并很没面子,而娃哈哈员工则担心,接收这么多罐头厂的员工,自己的福利会受影响。

事后证明,这一起兼并是成功的。仅3个月后,原本亏损4000多万的杭罐厂就扭亏为盈,当年娃哈哈销售收入、利税就增长了一倍多。1992年,娃哈哈营收达4亿元、利润7000多万元,实现了“从小到大”的历史性突破。

可有个问题,要解决那么多职工就业,光靠原有产品还不够。于是,娃哈哈开发了果奶,之后又开发了AD钙奶、瓶装水等产品,自动转入了饮料领域。

从1994年底开始,娃哈哈“西进”,组建了涪陵娃哈哈,并在全国铺开布局,至今,娃哈哈在全国已有180余家分公司,成为行业龙头。

身家百亿,他是低调的内地首富

到了2010年,宗庆后一举成为福布斯和胡润排行榜上双料首富。

2012年,宗庆后再度被评为中国首富,在他看来他赚取的每一分钱都是实实在在的:“有的人怕被评上首富,评上就被盯牢,接着可能就坐牢去了。我的钱没偷没抢,是一分一厘赚出来的,我不怕,评上评不上我都心安理得。”

成为“首富”后,他的生活没有受到任何影响,他依旧是那个不到7点就来到清泰街,晚上十一点下班回家的娃哈哈“普通员工”。

他的生活看起来单调而吝啬。很多时候,他喜欢穿一件夹克,脚上穿一双黑色布鞋,如果走在人群中,没有人会把他与首富联系在一起。有一次出差,天气有点凉,他花了九块五买了套内衣,随行员工不解,宗庆后笑着说,“穿在我身上,人家都以为是上千的”。

2016年,有网友在动车二等座车厢偶遇宗庆后,宗庆后接受乘务员检票,继而逗一名小朋友玩。2017年又有网友在武汉机场偶遇72岁的宗庆后独自候机,一起上摆渡车,一起坐经济舱,除了操一口杭州腔的普通话外,没有什么两样待遇。

近日,73岁的宗庆后走访市场一线的照片流传开来,让人颇为感动。衣着朴素的他与市场人员详细交谈,丝毫没有领导架子。宗庆后每年有超过200天“暴走”和“深潜”,这使他能够保持着对市场的觉察力和敏感度。这样的企业家不成功,还有谁呢?

作为社会公认的中国大富豪,一年的花费大概只有5万块。2016年,宗庆后戒烟了。“听妈妈的话,人要活得健康!”几十年的老烟枪,说戒就戒了。所以,“穷怕了”的宗庆后笑谈,戒烟后的自己一年连5万花费都不到。

对此,宗庆后说得较多的一句话就是:“苦惯了。我小时候都是有一顿没一顿的。后来做生意也吃过不少苦,钱都是自己一点一滴辛苦挣出来的,但真的不太会享受。”

时间与继承,他豪言再干20年

四五年前,宗庆后说:“预计民营企业家一半的二代都不会接班”、“(自己)起码还要再干20年”。

从2018年的9月份开始,宗庆后女儿宗馥莉便现身一线,兼任娃哈哈的品牌公关部部长,这个部门主管整个娃哈哈产品的包装设计、品牌推广和维护。

11月21日,时隔730天之后,宗庆后再次现身微博“怒怼”其女:谁动了我的营养快线?敢动宗庆后营养快线的,除了宗馥莉还能有谁呢?原来是宗馥莉掌管娃哈哈品牌公关部之后的又一动作——限量版营养快线即将横空出世。


9月份,娃哈哈中秋节推出的AD钙奶跨界月饼成就了无数80后90后的回忆杀。不难看出,老牌民营企业娃哈哈确实在品牌年轻化上开始下功夫了。

尽管此前宗庆后一直在尝试避免将女儿和娃哈哈的接班联系在一起,但对于娃哈哈这个庞大饮料帝国的继承者,人们已经期待了很久,而且宗馥莉似乎是目前明晰的人选。

宗馥莉的新职务变动或许意味着宗庆后,这位现年73岁的国内知名民营企业家开始为娃哈哈集团内部的权力交接做准备。

最后

2017年,娃哈哈成立三十周年,三十年间娃哈哈在全国范围内建有近80余个生产基地、总资产近400亿元,每年300亿瓶的各类饮料卖遍了大江南北。

从营养液到果奶,再到纯净水的成功,娃哈哈不再仅仅是1995年那个雄霸一方的儿童品牌,已然升级成为一个引领时尚的饮料品牌。

在宗庆后带领下,娃哈哈创造了一个又一个惊人数字:儿童营养液3年销售过亿、非常可乐年产销量超60万吨、营养快线从2005年至今销售近500亿瓶,产值达1200多亿元……30年间,娃哈哈累计营收超过 4600 亿元,纳税 526 亿元,仍是中国规模大、效益好的饮料企业。而今年是娃哈哈的31岁,累计营收也有望突破 5000 亿大关!

这是一个无人撼动、挑战自我的行业老大。这是一个坚持主业,小步快跑的企业巨人。这个从1987年成立的企业,如今已经走过了31个年头,它伴改革开放而起,兴盛于“小平南巡”之际,宗庆后也是改革开放的受益者和推动者。

宗庆后说:“一个人要做点事业,首先要有理想。现在我是应该不需要再继续赚钱了吧,但我还在努力工作,只想为社会、为国家做点贡献。”致敬改革开放40年,致敬中国食品工业的功勋企业家!

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