10月24日，全国工商联在北京举行新闻发布会，发布由中央统战部、全国工商联共同推荐的《改革开放40年百名杰出民营企业家名单》，君乐宝乳业集团总裁魏立华荣誉入选。而在10年前，经历中国乳业生死劫的他，内心除了一团激情的火要“站起来”，估计不会想到能迎来今天这样的乳业新时代。
不忘初心，用心做好酸奶
1989年之前，魏立华一直在省农业厅工作，趁着改革的春风下海了。因为听人介绍说小孩子特别喜欢喝酸奶，便抱着试试的心态开始建设酸奶工厂。尽管家里人反对得厉害,他还是坚持内心的选择，做下去。三间小平房，一台酸奶机，两台人力三轮车，这就是魏立华创办君乐宝酸奶品牌时的真实写照。
1995年5月18日，第一袋产品出来了。魏立华觉得口感很不错，但零售店却因为它没名气都不愿意卖。
石家庄市场当时有40多家乳企，竞争非常激烈。“我们产能大概一天一吨，生产出来后送人都不要。我就只能一个个小商店去攻。”魏立华亲自到每一家商店去送货，面对的竟然是往外轰，怎么办？“我就去找人聊天，还帮干活儿，人家就说要两箱试试，后来就有了回头客。”
发展到第二年，君乐宝定下的全年销售指标，就已经全部超额完成，1997年，君乐宝销售额突破了1000万元。
从2000年开始，君乐宝大力拓展省外市场，销售扩展到河南、山东等地。2001年，袋装活性乳产品的市场占有率位居行业领先地位，2007年底在全国推出“红枣”酸奶，2008年又进军东北。这一年，君乐宝在全国酸奶市场做到了第三名。
能有这样的业绩，魏立华表示，一是因为他们起步早、经验足，二是因为质量抓的狠。魏立华说，他每天上班第一件事，就是到办公室亲自品尝当天的产品，每天如此，亲力亲为。
2008生死劫，誓死也要站起来
然而，就在2008年，一场危机发生了。这就是三聚氰胺奶粉事件。虽然君乐宝一直独立经营，没有生产过奶粉，但还是受到三鹿入股的牵连，停产了13天。
所幸君乐宝所有的原料、生产、工艺、营销都是独立运作。产品抽检以及再送检，无论是省里还是国家层面，都是合格的。魏立华说，酸奶生产过程需要益生菌发酵，如果原奶奶质不纯，就无法正常发酵，所以收奶环节的标准更高。
但是，石家庄、三鹿、三聚氰胺……所有这些信号的汇聚还是导致君乐宝的市场立即崩盘。“什么叫灭顶之灾？当时就是，不可能更坏了。”没有经销商愿意提货，只有一个山西阳泉的经销商来拉了点货，结果发现还有人买。当他回来添货的时候，魏立华掉了眼泪。
“这13天对我来说肯定是漫长的、煎熬的,能不能让企业恢复生产，谁也不知道。但是我内心仍然有信心，让河北的乳业站起来，因为我知道我们的品质没问题，就一定能重新站起来！”
终于等待的检测结果是合格的，魏立华当即要求赶快复印检测报告，装到镜框里，给经销商送去，覆盖每个零售点。两台复印机连续作业了十几天，直到报废。
三鹿破产后，魏立华与员工到处筹措资金，通过拍卖买回了三鹿持有的君乐宝股份。2008年9月，也就是危机爆发那个月，公司赔了1000多万元。接着月月赔，家底快赔光了，直到2009年4月才有了一点利润。整个2009年全年微盈。2010年，君乐宝销售额达到13亿，2012年达到20亿，进入了向上的正轨。
君乐宝恢复了元气后，魏立华决定把原来已经设计好的酸奶二期工厂的方案推倒重来，原定的设备放弃了，全部按照国际先进标准重新做方案。
差异化发展，走出君乐宝特色之路
面对乳制品市场竞争激烈，产品同质化严重的现象，魏立华知道，君乐宝只有通过在技术层面和竞品拉开差距，不断满足消费者的营养健康需求才能实现更大的发展。
自创立之初，君乐宝就将研发视为企业发展的核心动力，不断在产品和品类上进行突破创新，在业内推出红枣酸奶并引领了红枣酸奶品类风潮，率先开发了每日活菌活性乳酸菌饮料、纯享高端酸奶等深受市场欢迎的明星产品，从而奠定了在低温发酵乳市场的领先地位。“涨芝士啦”芝士酸奶，创新性地将芝士(又名奶酪)加入酸奶中，不仅丰富了酸奶的营养价值，而且极大地提升了酸奶的口感。
“在乳企中，蒙牛、伊利都很大。我们企业比较小，怎么在夹缝中生存，就看你怎么去经营。我们一直在做差异化，产品、市场运作、市场布局都尽力差异化。”魏立华这样总结。
为了保证品质和发展速度，连续多年君乐宝在研发上的投入都占到销售额的5％以上。君乐宝从德国、丹麦、瑞典等国家引进国际生产灌装设备，斥资上千万元引进科研设备，建设乳品研发中心，引进博士、硕士等高端研发人才，并与中国农业大学等共建研发基地。“君乐宝的创新研发能力源于我们20年来对乳业的专注与专业。”魏立华说道。
捍卫中国奶粉的尊严
去年初，1月24日，央视《新闻联播》刊发了习近平总书记春节前夕到张家口考察工作的报道，考察了位于张家口察北管理区的旗帜婴儿乳品公司——这是君乐宝投资组建的一家奶粉工厂。
陪同考察的魏立华回忆说，当时总书记详细视察后，说“我国是乳业生产和消费大国，要下决心把乳业做强做优，生产出让人民群众满意、放心的高品质乳业产品，打造出具有国际竞争力的乳业产业，培育出具有世界知名度的乳业品牌”。总书记还强调，“一定要让祖国的下一代喝上好奶粉”。
听到最后这一句，魏立华“眼泪止不住地打转，面对总书记，都不好意思、顾不上擦”。
但是魏立华痛下决心做奶粉之初，并没有多少人支持，甚至在君乐宝奶粉上市后，魏立华一度被同行称为“搅局者”。
魏立华一次到德国参加一个包装行业的展会。其间，很多同行参展的中国人受人之托大量购买国外奶粉，疯狂购买到让老外销售人员最后连喊“NO，NO，NO”，说没得卖了。之所以会这样是因为国内价格太贵，而国外价格便宜。
“我真的很受刺激，也很难受，当时就萌发了做奶粉的想法。”研发成功之后，在充分对比国内外奶粉市场、分析消费者的实际需求和承受能力后，他最终拍板定价就固定在每罐130元，让百姓真正买得起奶粉，还是高品质的奶粉，“婴幼儿奶粉就是孩子的口粮，不是高科技，也不是奢侈品，做的是良心？”
凭借严苛的品质管理，2015年君乐宝婴幼儿奶粉在全球奶粉行业通过了食品安全全球标准BRC A+顶级认证；君乐宝旗帜婴幼儿奶粉首创养殖加工一体化模式，开创了“鲜活”奶粉品类，连续两年在世界食品品质评鉴大会夺得特别金奖；君乐宝乳业集团还在国际权威质量评定组织B.I.D举办的2018年度IQS质量峰会上，荣获“国际质量管理卓越和创新钻石奖”，充分证明了国产奶粉的品质与实力。
“相对于全国消费者来说，得罪了那几个人又怎么能算得上搅局？”事实上，就是在君乐宝奶粉的带动下，许多国产优秀奶粉业纷纷跟进，形成了国产奶粉"优质优价新阵营"，国外品牌也集体降价促销，中国奶粉市场价格正在理性回归。
对于未来，魏立华表示，君乐宝将牢记总书记“让祖国的下一代喝上好奶粉”“让国产奶粉在市场中占主导地位”的殷切嘱托，抓紧机遇，持续推动高质量发展，为振兴国产奶粉、振兴中国奶业而不懈奋斗。
冀公网安备13010202001621号