致敬赵双连：在中粮的916天

2018年7月9日，中央组织部宣布了中央关于中粮集团有限公司主要领导调整的决定：免去赵双连同志的中粮集团有限公司董事长、党组书记职务，退休。

2016年1月5日，赵双连接替在中粮工作11年的宁高宁，任职中粮集团有限公司董事长、党组书记，任期916天。

任期内赵双连走访考察基层单位300余次，带领15万中粮人探索推进国有资本投资公司改革。中粮集团利润总额连续两年实现80%的增长，今年上半年又增长了40%，有望提前两年实现十三五规划利润目标。

时光荏苒，赵双连在中粮集团任职916天，悠悠心迹，如今止步于中粮集团。从赵双连接手中粮集团，到其退休仅仅不到3年的时间，在这916天里，他是怎样走过的？

4825亿，中粮的十八路军

2016年是中粮集团的改革元年，中粮集团将按照“小总部，大产业”的原则进行瘦身健体。主要聚焦粮、油、糖、棉四大核心主业，把分散于不同上市公司和企业的资源资产，重组、整合进入十八家专业化公司——被称为中粮的“十八路军”。“十八路军”是中粮改革大潮下的产物，更是赵双连第一年成绩单的好象征。

2017年，中粮集团交出了一份靓丽的“成绩单”：年营业收入4825亿元，利润总额118亿元，资产总额达到5388亿元。

这份成绩单也得益于混改激发出的内生动力。两年来共有6家专业化公司通过混改、员工持股、上市和设立基金等股权运作方式引资270亿元。用员工自己的话说“过去是拎着脑袋上战场，现在是拎着家当上市场”，较大程度的激发了活力。

赵双连接棒两年，他交出了一份不错的成绩单。

将国有资本向核心主业集中

两年来，国有资本不断向核心主业集中，中粮2016年主业投资额占比上升至40%，2017年进一步升至76%，2018年投资计划将保持在65%以上。

而在非主业上，中粮的动作一个接一个：

比如中国食品（506.HK），前脚宣布福临门交易完成，后脚立即宣布卖掉长城，紧接着又把金帝、五谷道场出售。中国食品定位未中国较大的饮料平台，未来剑指500亿，为此凡与饮料无关的都“卖”掉。

比如中国粮油控股（606.HK），前脚接了福临门，后脚立即卖掉了生化资产，福临门原是中国食品的香饽饽，但为了让专业的人干专业的事儿，把福临门卖给中国粮油控股。

比如中粮糖业（600737.SH），一口气宣布卖掉好几家番茄子公司。

中粮称，目前在饮料、厨房食品、酒类等品类中，还有一些工厂和合营企业未能创造价值，接下来要加快处置。

收购入股优势资源

中粮在卖的时候不含乎，在买的时候也是舍得下本。作为可口可乐在中国较大的代理商之一，在可口可乐售卖在华工厂开始轻资产运作时，中粮可口可乐和太古瓜分了这些瓶装厂。未来各个可口可乐中国瓶装厂不只有一个主人，不是中粮就是太古。

在完成了可口可乐业务板块的买入后， 2017年8月，中粮包装拟与加多宝“联姻”。10月，中粮包装正式发布公告称，通过对清远加多宝草本增资20亿元人民币，从而持有后者30.58%的股份，标志着这家包装公司进军下游消费者领域。

让专业的人干专业的事儿

不仅是业务的改革，在人事任免上中粮也在经历一场深刻的变动。

2016年中秋之夜，更懂乳业的卢敏放接替孙伊萍，蒙牛乳业换帅。官方给出的解释是：中粮改革坚持党管干部，深化人事制度改革，业绩考核动真格，连续两年业绩未达成预算的单位，主要负责人降职。

除此之外，中粮方面还一直推动牛根生的回归，所以最后牛根生出现在了战略委员会的名单之中。

2017年4月，中粮在安化召开中茶业务发展座谈会，2017年5月在烟台召开葡萄酒业务座谈会，对主要负责人进行调整。果断换帅、大胆选将，这是赵双连领导下的中粮魄力。铁腕换帅选将的背后，模式更清晰、目标更积极、班子更有力、经营上台阶。

虽然赵双连没有宁高宁那么高的声誉，但赵双连明白一个道理：专业的事情交给专业的人去做。而这些，就是赵双连的成功秘诀。

虽然赵双连已经退休，但中粮的改革并不会就此停止。根据国资委发布的中粮集团“十三五”规划显示，中粮集团未来将推动粮油、食品、金融、地产四大板块2019年整体上市。明确2020年关键性指标，营业收入将达7500亿，利润总额150亿，国有资本粮油食品业务占比达到80%。

附：赵双连告别信全文

亲爱的全体干部员工： 

根据中央决定，我于今天正式到龄退休。在中粮的最后一个工作日，俯首案头、回顾过往，我思绪万千，写下这段文字。 

自1974年参加工作至今，为党的事业奋斗了44年，能够在中粮这块央企高地退休，我心存无限感激。感谢党组织对我长期培养、教育、信任，给予我施展抱负的机遇和平台；感谢中粮广大干部员工的理解、支持、配合，我们一起努力，向着国际大粮商这个目标稳步迈进！ 

我是2016年1月5日到中粮工作的，这段日子里，无论是闯关夺隘时的艰辛付出，抑或是取得成就时的欢欣喜悦，和广大中粮干部员工并肩奋进，是我人生中难忘的一段经历，和班子成员共同驾驭中粮这艘粮油航母破浪前行，积累起我人生中宝贵的经验财富。 

我年轻时，上过山、下过乡，干过公社知青，也当过银行职员、法院法警、实习律师……，在组织培养和同志们的帮助下，一步步成长为领导干部。我庆幸赶上了好时代，赶上了新时代，赶上了改革开放的大机遇。在内蒙古任职期间，曾分管工业工作九年，实现了内蒙工业增速连续九年全国排名位居翘楚。在中，粮工作期间，按照市场化、现代化、国际化的方向和目标，着力构建管理优先、主业突出、差异化管理、产业分开运行的发展模式。特别是到中粮工作近三年的时间，正当世界处于大发展大变革大调整、全球经济格局重塑时期，正值我国全面建成小康社会、中国特色社会主义发展关键时期，正逢集团擘画十三五蓝图、实质性推进国有资本投资公司改革的关键时期，种种机遇造就了难得的干事创业环境。在习近平新时代中国特色社会主义思想引领下，集团党组紧紧团结在一起，注重顶层设计、创新中粮文化、聚焦核心主业、重塑产业模式，走访考察基层单位300余次，带领15万中粮人探索推进国有资本投资公司改革。集团利润总额连续两年实现80%的增长，今年上半年又增长了40%，有望提前两年实现十三五规划利润目标。在成为具有全球竞争力的国际大粮商的道路上，我们又迈出了坚实一步；深化国有资本投资公司改革，集团也取得了阶段性成效。每当想起这些，看到中粮变得更好更强，我对广大“忠于国计、良于民生”的中粮人都充满敬意，也对自己的付出和努力无怨无悔！ 

回首在中粮的916个日日夜夜，扪心自问，做中粮人、干忠良事，我全力以赴，不敢有丝毫懈怠。如果说干出了一些成绩，得益于党中央的坚强领导，得益于集团历届班子打下了良好基础，更离不开集团党组和广大中粮干部员工的无私拼搏奉献。毕竟，个人的智慧和力量都是有限的，个人的贡献更是微小的，我为能在集团党组这个坚强战斗集体中干事创业，深感自豪和骄傲。我是一个直率的人，记得刚到集团时，就和大家说过我的三个特点，严格、直接、到底，以至于以往造成一些误解，借此机会，深表歉意。如果说还有遗憾，那就是集团产业大整合还未完成，核心主业整体上市尚在过程中，作为国际大粮商尚未走在前列。相信这一切都会在不久的将来，在中粮人的努力下实现！ 

三载中粮人，一生中粮情！我将永远关注中粮、支持中粮、热爱中粮。 

最后，衷心祝愿中粮早日实现国际大粮商的奋斗目标！