6月26日，统一企业宣布侯荣隆任职届满，黄钊凯、李清田接任总经理，分别负责台湾与海外市场，本来被寄予厚望的侯荣隆“另有任用”。根据统一企业官网更新的管理层名单，侯荣隆的名字已经不见踪迹。
统一企业官网已更新管理层
近来罗智先经常把“做自己”挂在嘴边，首设“共同总经理制”也是此理念产物。统一企业之后，主营饮料包材的统一实业也如法炮制，原副总徐金成和张祐信同步升任总经理，分管销售业务和生产技术，“让有能力的高阶经理人进行专业分工。”
对于“做自己”，罗智先如此执着的原因是什么呢？
以下内容来自商业周刊报道：
在统一企业的股东会上，当整排的主管都穿着正式黑西装端正坐着，就只有董事长罗智先一人身着紫色亮西装外套，显得十分突兀。
近几年来，只要在公开场合亮相，他的穿着总是引起所有人惊呼连连，橘、黄、绿等，堪称难搭的颜色他都穿过。身为中国台湾较大食品集团的董事长，罗智先的穿着，就跟他这几年的集团策略一样：“做自己”。而他想把逾50年老招牌变得独特的重要一步，在于统一去年底花新台币70亿元购并的韩国食品企业熊津。
熊津食品在韩国具有代表性的特色健康饮料大麦汁、芦荟饮料拥有很高的市占率，尤其大麦汁**期超过80%。熊津年营收约新台币80亿元，对于年营收4300亿的统一，规模算小，但被罗智先寄予厚望称，“熊津能替统一建立亚洲大平台。”
这个亚洲大平台，较大的市场就是中国大陆，饮品又是统一中控较大营收来源，去年达人民币126亿元，营收占比近6成。熊津所掌握的健康饮品技术，又与中国趋于健康的饮料市场趋势相同，并购熊津取得人才与技术，就能快速攻下这个滩头堡。
重金促销拼市场
营收增3倍却亏逾5亿
然而，为什么统一对于熊津技术的需求如此强烈？起因竟是过去统一与顶新的泡面大战，让罗智先学到的一个教训。去年营收人民币217亿元的统一中控，分为两大事业——泡面与饮料。其实，2008年时，统一中控泡面营收仅22亿元，只是个市场小咖。
转折关键，在于2008年研发出老坛酸菜牛肉面，仅5年时间，竟让统一中控泡面市占率威胁到康师傅龙头地位，营收飙至78亿元。但后来引发其他品牌的模仿，更引起统一与顶新的“火腿肠”大战。
为了夺回市占率，康师傅推出买酸菜牛肉面每碗都送火腿肠的促销，统一选择正面迎击，竟也跟着梭哈，两强泡面大战延烧了17个月，估计共送出40亿根火腿肠。
1包低价牛肉泡面不到人民币4元，1根火腿肠就要人民币3毛钱，占售价7％，微利低价泡面还要送火腿肠，虽然营收几乎成长了3倍，但2014年上半年统一泡面事业竟亏损人民币1.16亿元！
越赚越赔情况，让罗智先恍然大悟，没技术门槛的低价产品，很快会被模仿、取代、最后被超越，只能陷入削价竞争。
“*大问题是没做自己”
改拼研发，要对手模仿不来
从这年开始，统一策略大转向，“统一过去*大的问题就是没有做自己，”当年的罗智先对外宣示，要以研发为导向，积极做自己，也是从这年开始，罗智先彷佛念经一样，到哪里都不断强调要“做自己”。
之后，统一推商品的逻辑着重于研发，比如柠檬海盐风味水“海之言”从配方到外观都有专利，因为口味独特，创下统一进军中国22年，第1个月销售就突破100万箱的饮料，1年贡献营收人民币20多亿元。
韩国跟日本食品工业都走在中国台湾之前，“并购熊津，就是要补足技术上的缺口，”一名业内人士说，这表示研发碰上了瓶颈，需要有不同技术与供应链来找突破。当技术与口味有了突破，才能脱离低价泥淖。
除了找技术，罗智先形容购并熊津是要盖一座庙，吸引更多信徒（消费者）。统一进入罗智先时代后，就先后发动5次并购，范围从果汁到生技厂都有，“我们并购都是策略性而非投资性。”他说。
其实罗智先本就擅长透过并购来补足集团的不足，而他的原则是品牌、通路、厂房、人才，只要有一个符合，都不排除并购的可能。如同2008年前后并购的德记洋行，买的就是德记洋行旗下开喜乌龙茶拥有的槟榔摊、宴会厅等特殊通路，补足统一仅有便利商店通路的不足，进而接触这些通路的信徒。
收购熊津，买的更是熊津韩国血缘的品牌力，盖一间凝聚更多“韩粉”的庙。“毕竟韩国文化已经成为整个亚洲共同的语言了，”一名法人分析。这，也是罗智先研发之外的策略，也就是让产品品牌化，如同这三年来，即便是老产品红茶与绿茶，都撒下大笔行销费用结合电竞、街舞等，朝个性化做转型。
未来统一的产品，会有多“独特”足以让统一更加做自己？将是罗智先这70亿新台币，花得值不值得的观察重点。
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