据媒体报道，雨润集团实际控制人、前江苏省首富祝义才（也有称“祝义财”），在被指定监视居住了近四年之后，于近日回到了南京。雨润集团在祝义才被控制后陷入债务泥潭，雨润食品录得巨额亏损，整个集团几近破产，祝义才回归或将为雨润系带来生机。
雨润集团董事长祝义才（图片来源：视觉中国）
上市公司中央商场也于今日发布公告，证实了祝义才回归的消息。公告称，“2019年1月22日接到祝义财先生家属通知，南京中央商场（集团）股份有限公司实际控制人祝义财先生已回到家中。并表示“祝义财先生为公司实际控制人，目前未在公司担任职务，公司经营情况一切正常。”
作为中央商场和雨润集团的实际控制人，祝义才曾经是江苏商界风云人物。祝义才白手起家，通过收购50多家濒临倒闭的国有肉联厂发家，至2005年推动雨润食品在港交所上市，一跃成为国内肉食品行业龙头老大。2009年，祝义才通过在二级市场举牌收购，成功入主中央商场，成为控股股东。
中国“di一屠户”
祝义才1964年出生于安徽桐城，其自叙来自于一个贫困的农村家庭，他的两个亲哥哥在“三年自然灾害”里被饿死。
祝义才被接近他的人描述为坚毅非凡，他和他的桐城乡党一样，凭借自己的刻苦和才华，考上了合肥工业大学经管系，1989年毕业后被分配进了省交通厅属下的海运公司，第一年月薪60元。
祝义才在海运公司工作了一年，怀揣着200元积蓄辞职下海，回到合肥从事水产经营生意。仅仅两年时间，祝义才在水产批发上赚到了人生的第一桶金：480万元。
1992年，祝义才在合肥建立了肉食品加工厂。由于当时安徽投资环境恶劣，以及合肥老火车站的搬迁，祝义才的合肥肉食品加工厂仅仅成立半年，便被迫搬迁到了南京。
祝义才在经营中发现，当时国内的肉食品加工以高温肉加工为主，他便敏锐地选择了技术含量更高和口感更佳的低温肉加工方式。当时，低温肉在国内几乎没有竞争者，为此南京雨润肉食品加工厂突飞猛进。
1996年，祝义才迎来他的重大事业转折点——在国企改制的大背景下，祝义才以零元的代价，收购了濒临倒闭的南京罐头厂，成为江苏省民企收购国企案例。
2001年，雨润集团年销售额高达34亿元，成为全国肉食品加工领域的前茅企业。2005年10月，雨润成功登陆港交所，祝义才的身价一举跨过百亿大门槛，一举入围《福布斯》中国百富排行榜。
从国企收购真正发家的祝义才，在完成了资本基础建设之后，收购的步伐从来没有停下。2011年，雨润成了国内较大的屠宰企业，总销售额647亿，总资产达358亿元，位列中国民营企业500强第8位。
当上中国“di一屠户”这一年，祝义才年仅47岁。其后，雨润集团在资本市场上大开杀戒，先后成功控股三家上市公司，祝义才个人身价飙升到315亿元，正式成为江苏首富。
雨润危机
但到了2015年3月27日，雨润集团旗下两家上市公司中央商场和雨润食品先后停牌。当晚，中央商场发布公告，称检察机关于2015年3月23日起，对公司董事长、实际控制人祝义才执行指定居所监视居住的强制措施。
从2015年开始，雨润债务危机接连不断。作为雨润集团旗下的上市公司，雨润食品公布的2016年财报显示，公司收入167.02亿港元，亏损23.42亿港元，较2015年整整下滑了17.2%。资产和总负债分别为193.1亿港元和99.19亿港元，总负债接近目前雨润每年的营收。
业绩还在继续恶化。雨润食品发布的2017年度业绩报告显示，其2017年收益约为120.57亿港元，同比下降27.8%；净利润亏损19.15亿港元。
令人关注的是，雨润食品独立核数师大华马施云会计师事务所没有对这份综合财务报表作出任何意见，理由是：未能从公司管理层处取得公司可以持续经营的足够支持基础，因此不能确认公司能否持续经营。
而雨润食品去年8月底公布的2018年半年报显示，经营状况依旧艰难，截至6月30日实现收益61.15亿港元，亏损5.42亿港元，每股亏损0.297港元。
而在企业界人士看来，三年多的时间里，少了祝义才的管理，正是雨润集团走向如今艰难局面的重要原因。
祝义才归来
可以说，作为掌舵者，祝义才的“缺席”让雨润集团这艘巨轮面临破产危机。如今，祝义才释放归来，雨润集团的困境也许能迎来新的转机。目前，雨润集团昔日的合作伙伴均对祝义才的归来给予厚望。他们坚信，祝义才能让雨润集团重获新生。
受祝义才归来消息提振，1月22日收盘，中央商场及雨润食品逆市上涨。其中，中央商场股价报4.08元，上涨3.55%，市值为46.85亿元。雨润食品股价报0.880港元，上涨3.53%，市值为16.04亿港元。
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