2天2夜系统讲解
经销商新品选择问题、产品推广问题
80、90后员工工作行为问题...
统统不是问题!
2016年4月28~29日
《新产品成功选择和推广动作分解》
《HOLD住80、90后员工》
助力经销商事业跨越发展!
在营销的4P理论中,产品很重要,价格、渠道、促销都是在产品的基础上发生的。产品是基础,是关键,没有产品,后面的全是零。新产品的成功选择和推广,对经销商来说,是提升销量、增加利润,保证公司可持续发展的有效办法。因此经销商的发展离不开新产品,新产品的成功选择和推广成为经销商公司持续发展的不懈动力。
出生和成长在E时代的80后、90后不知不觉的已经成为各个公司的有生力量,但是他们是一个特殊的群体,具有鲜明的特点“个性张扬,敢于表达,充满朝气。另外他们还漠视责任和义务;太自我、挺自私;情绪波动大;不守规矩、不易服从;做事有热情没耐心等”。很多经销商感叹80、90后员工的不可捉摸“招了不来,来了不久,久了不行,行了不服,服了不干”。
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行业必修课
华糖商学院倾力打造,国内针对糖酒食品行业的专业系统课程,中国糖酒食品经销商和从业者的必修课。
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实战讲解
系统讲解新产品成功选择和推广的动作分解,以及80、90后员工在工作中的行为方面知识,帮助学员系统掌握新产品成功选择和推广的动作,以及纠正80、90员工在工作中不良行为的工具。
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现场演练
所学内容现场理解、现场消化,避免“课上激动,下课不动”的现象发生,实际解决经销商难题,让经销商一看即懂,实际运用。
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交流平台
学员来自于全国具有发展潜力经销商老总,不仅是好的培训平台,也是主流的食品经销商交流平台,满足经销商群体的商务需求。
师顺宽
- 专家简介
- 服务过的企业
- 擅长领域
快消品行业实战营销专家、咨询师、培训师、华糖商学院讲师。十九年实战营销和实战营销咨询经验。从一名快消品行业的新兵到销售主管,销售经理、市场部经理、营销总监,再到咨询行业的全过程经历。
天津顶新国际食品有限公司、黑龙江老村长酒业有限公司、黑龙江三得利酒业有限公司、河北古顺酿酒股份有限公司.......多家企业和商贸公司的营销顾问。
擅长快消品行业的“战略制定,战术实施,品牌推广,渠道管理,销售团队管理,销售团队执行力的打造、经销商开发和管理、样板市场和根据地市场的打造等等”。
时间:2016年4月28——29日(4月27日报到)
地点:郑州•光华大酒店
对象:糖酒食品企业/经销商总经理及核心管理人员
费用:4600元∕1人次。包括学习费、讲义费、教材费、餐费、住宿。
主办方:华糖商学院
新产品的成功选择和推广动作分解 | |
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一、 | 经销商选择新产品的目的和意义 |
二、好产品本身应具备的四个条件 | 产品定位与消费者产生共鸣 |
产品表现具有足够的吸引力和打动力 | |
品牌背书具有足够的信任力 | |
口碑营销具有足够的带动力 | |
三、经销商选择新产品“六看” | 经销商选择新产品“六看”动作分解 |
四、新产品推广的错误思路和策略 | “蜻蜓点水”式“游击战” |
“撒胡椒面”式“出击” | |
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五、确保新产品成功推广的动作分解 | 新产品成功推广的具体步骤 |
新产品成功铺市的八大策略 | |
新产品不同阶段的促销策略 | |
新产品动销的具体策略 | |
HOLD住80、90后员工 | |
一、80、90后员工的独特成长环境 | 大不同的80、90后 |
80、90后员工成长过程中的六大影响因素 | |
二、80、90后员工的人格特性和行为分析 | 80、90后员工的人格特性 |
80、90后员工的职场行为 | |
三、80、90后员工的成就动机开关 | |
四、如何与80、90后员工沟通 | 80、90后员工厌恶的沟通方式 |
与80、90后员工有效的沟通方式 | |
五、引导80、90后员工融入团度 | 帮他们找到融入团队的路径 |
塑造“牛二”青年军 | |
六、管控80、90后员工的工作绩效 | 管控80、90后员工的绩效的新思路 |
设计80、90后员工敏感的绩效指标 | |
驱动80、90后员工的工作绩效 | |
七、80、90后员工对公司的期望 |