1.河北华糖云商营销传播股份有限公司酒类事业部总经理王建军:面对初露端倪的产业整合与集中，我们来到中国酒业的下一程

绝没有任何一个阶段比今天更令人困惑，比今天思想更活跃。我们既坚定又迷茫，既小心翼翼，又胆大奔放，在确定性和不确定性之间昂然前行。消费升级的本质抵挡不住汹汹而来的消费升级趋势，面对初露端倪的产业整合与集中趋势，我们来到中国酒业的下一程。今天,第二届酒业总裁论道的主题就是"中国酒业的下一程"。

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  2.衡水老白干酒业股份有限公司总经理王占刚：行业分化，消费者主权时代来了

  首先，行业分化是主特征。经历了三年的深度调整期，酒行业并没有实现根本性的增长，很多企业的日子都比较难过；其次，白酒企业的品牌集中度越来越高，行业的整合和并购势在必行；第三，挤压式增长。未来企业和企业之间的竞争会更精彩，企业和品牌之间竞争的残酷度越来越高；第四，消费者主权时代的到来。下一步我们要转型调整，贴近消费者；第五，白酒从粗放式的增长到精益化营销政策，这是一个大的改变。这次改革从根本上也会倒逼白酒行业的营销升级、管理升级、技术升级、安全升级。

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  3、汾酒股份公司副董事长、总经理常建伟：共生共荣，共济共赢，开创中国“大白酒”新时代

  第一，开往理性发展的志道之路。如今，消费者更多关注的是白酒能否满足饮酒场合、时尚感、产品档次、口感等需求；第二，开往品质制胜的质道之路。消费需求的本质性转变要求我们系统地理解市场的变化，重新思考企业进入市场的路径，围绕消费者需求转变思维；第三，开放模式创新的智造之路。汾酒的未来将把电商和线上营销作为主要的方向，探索与新媒体的合作，创意跟着媒介走。总之，共生是发展的线索，共荣是发展的规律，共赢是发展的目标，共济是发展的路径，一条通向中国大白酒时代的路径。

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  4、贵州董酒股份有限公司总裁刘智涛:新常态下白酒企业如何面对挑战？

  白酒已经由黄金十年整体扩容式增长，改变为以名酒为主导的挤压式的增长。未来缺乏历史底蕴和消费者品牌、品质认同的中小品牌和企业的竞争和生存环境将更加惨烈。白酒总的趋势就是回归，但是由粗放式的经营时代步入充分竞争的时代。

  首先，生意要回归到商品和渠道经营的本质，要从传统的厂商渠道销售型合作样品牌商和运营商的合作进行转变。其次，由工厂的需求回归到客户的需求、消费者的需求。第三，产品的打造和传统，要接地气，要解决我们白酒企业自身和消费者沟通的使不自信、不亲近、不时尚的问题。

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  5、北京正一堂战略咨询有限公司董事长杨光：白酒企业家面对的挑战是观念与思维

  白酒企业家面对的挑战是观念与思维。在消费主权时代，白酒企业要提供差异化的供给。其次，要有增长思维，不向外盲目扩张，不向上打400万元以上价格战。

  全国独角兽的企业的核心策略是“向上”，做价格标杆引领，做品质标杆引领。对于区域优秀企业而言，要做深度全省化，放弃向上的战略，不向上做全国主流价格。此外，放弃向外战略，把省内做深、做透。要成为细分市场、细分品类的标杆。

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  1.经销商签到

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  2.主持人开场

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  3.高朋满座

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  4.座无虚席

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  5.拍照记录

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  6.工作人员合影