注意产销衔接
瓶盖设奖活动因为涉及的生产物料准备(如有奖标识的瓶盖、瓶标的采购)及生产上的安排,必须提前沟通好,以确保瓶盖设奖酒上市时间、中奖比例正确投放、旺季不断货等。实际上销售部门可以给生产简活动沟通内容,如从某时开始生产某款酒时设瓶盖奖,共十万箱,每两万箱为一批。然后明确每一批的中奖瓶盖的设放比例就行了,这样生产上在排计划时,到了多少量了就换什么中奖比例。如下表所示:
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第一批 |
第二批 |
第三批 |
第四批 |
第五批 |
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再来一瓶 |
40%(4.8瓶) |
30%(3.6瓶) |
30%(3.6瓶) |
20%(2.4瓶) |
10%(1.2瓶) |
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积盖有奖 |
10% (1.2瓶) |
20%(2.4瓶) |
20%(2.4瓶) |
30%(2.6瓶) |
40%(4.8瓶) |
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空白瓶盖 |
50% (6瓶) |
50%(6瓶) |
50%(6瓶) |
50%(6瓶) |
50%(6瓶) |
注:以上百分比数字为数量比例,括号内数字为12瓶/箱中的有奖瓶盖数。
宣传告知
活动宣传告知是能否提升渠道销量的关键。所以企业要有相应的宣传物料准备,比如针对消费者的有POP、啤酒瓶背标、吊旗、横幅等地面推广手段(高空媒体、软文等视情况使用),针对渠道终端的可以设计一个简单的活动告知宣传页。
在宣传告知活动开始前还要对业务人员进行专门的培训。因为对于消费者的活动告知手段不能太单一,POP数量要充足,重要的一点是业务人员要能在最快的时间里有效张贴出去,并准备更新。
对于终端的告知也不能只把宣传单放到终端柜台,而是要先与终端老板当面沟通然后再放一张宣传页,否则没几个老板会看的或者看了也不能完全理解。
注意事项
1.在瓶盖设奖酒投放市场时,以前瓶盖中没有叫奖的酒需要更换掉,调到其它区域或换到不需要瓶盖奖的餐饮店去销售;
2.终端及经销商收上来的瓶盖要及时给他们兑现,这种活动在后期最容最容易发生有奖瓶盖回收不及时的“遗留问题”,要充分重视;
3.瓶盖中奖率不能在过程中减少,并且生产时要混均,不能失信与消费者(因为我们已经宣传出去了);
4.厂家回收上来的瓶盖要有专人管理,销毁时要有几个部分如销管部、财务部、仓库等人员同时参与,点上汽油烧掉。
效果评价
对于瓶盖设奖活动到底有什么效果评价,企业可以参考以下两点:
1.到市场上去检查活动告知用POP(或其它)的张贴率及维护完好率;
2.看奖项瓶盖的回收比例。一般来讲是不可能把所有中奖瓶盖都回收上来的,这个回收比例可以反应消费者的参与程度。
费用预算
预算费用是建立在活动方案基础上的,所以企业先要明确一些数字。例如:
1.瓶盖设奖酒投放数量,如20000箱;
2.奖项设置,如特等奖:中奖标识“电动车” 奖电动自行车一辆 价值1500元/辆;
赠饮奖:中奖标识“再来一瓶” 奖本啤酒酒水1瓶,价值2元/瓶酒水;
积盖奖:中奖标识“积盖有奖” 积6个瓶盖奖听装可口可乐一听,价值1.8元/听。
3.中奖比例,第一批酒中,电动车设两辆,“再来一瓶”设为40%,“积盖有奖”设为10%,其余50%的瓶盖空白;
4.终端兑换手续费:“再来一瓶”的赠饮酒盖,按10个瓶盖换12瓶酒(不含瓶箱)的比例兑换,对于“积盖有奖”瓶盖,按4个瓶盖换一听可乐;
5.啤酒产品的净水价为16元/箱净水成本价计,听装可乐为1.8元/瓶;
有了以上数据,我们就可以计算这批酒的瓶盖设奖的销售费用了,如下:
1.“电动车”费用=1500元/辆*2辆=3000元
2.“再来一瓶”费用(所括终端手续费)=20000箱酒*40%的中奖率*80%的瓶盖回收率(假设的)*12瓶/箱/10个瓶盖出一箱酒(包括终端手续费)*16元/箱到岸净水成本价(假设的)=122880元
3.“积盖有奖”费用(所括终端手续费)=20000箱酒*10%的中奖率*60%的瓶盖回收率(假设的)*12瓶/箱/4个瓶盖换一听可乐(包括终端手续费)*1.8元/听可乐=6480元
以上总计费用为:3000+122880+6480=132360元,单箱酒瓶盖设奖费用为132360元/20000箱=6.618元/箱。
当然以上能否实际上发生,要看有酒瓶盖的兑换率,而且费用发生的时间段也与动销有关,此处计算的也只是销售费用,对于POP等宣传物料的市场推广费用也未计入。(编辑/赵传平) |