2019年11月21-22日,沂桐快消品发展研究院《经销商老板的领导力训练》活动圆满成功。
本次活动分为以下三个板块:
老师分享、企业参访、院内学员实操演练。
《经销商老板的领导力训练》课程由终端商战董事长、沂桐快消品发展研究院院长田沂桐老师主要分享。
田老师分享:
领导→领人→领心,领导力就是领导人心的能力......
领导之道,道即知道和做到,知行合一是为道......
老板的领导力要理论与实践相结合,即道+术,有道无术,术上可求,有术无道,止于术......
领导力的三大组成:
1、职位权力
2、威信
3、激励的能力
着重分享了怎么合理利用职位权力,如何建立威信和做好激励......
田老师分享:
领导力提升:
1、不滥用权力。
2、善于授权。
着重分享了如何授权、授权的六个阶段和授权模式。
领导力十大行动口诀:
1、跟我来→老板要主动承担责任,指示方向,以身作则。
2、我不知道→老板要培养大家主动思考的习惯,而不是自己解决所有问题。
3、你觉得呢→启发员工的思想。
4、讲故事→打造共同的梦想。
5、我教你→老板的三大角色是榜样、桥梁、教练。从管教、说教、身教、请教、传教五个层次当老师。
6、失败恭喜→教会员工从失败中学习,成长。
7、我要改变什么→需要引导他人反思。
8、为什么→深思。
9、我是谁→帮员工规划的能力。
10、我该是谁→未来要达成的结果。
管理的三大核心:
1、有情的领导 。
2、无情的管理 。
3、绝情的制度。
老板的管理能力:
1、战略眼光。
2、沟通、协调能力。
3、带团队的能力。
田老师带领大家来到蔚来汽车客户体验中心参访学习,同行交流加深行业认知,异业交流打破思维局限 ......
蔚来不仅仅是一家汽车企业......通过提供高性能的智能电动汽车与用户体验,蔚来致力于为用户创造愉悦的生活方式,成为全球范围内一家“用户品牌”。
通过学习大家对服务有了更深入的感知......无论在哪个时代,作为经销商这个群体,从事的就是服务性质的活动,服务是企业经营者应该关注的重点,这也是企业关键的核心竞争力。
讲演能力是企业老板必须具备的能力之一。现场实操训练,组织研究院到场学员演讲实操pk。
每位企业家学员针对自己学习以来的成长以及自己经营企业的经验给大家做了精彩分享。大家的分享都各具亮点......
沂桐快消品发展研究院《经销商老板的领导力训练》活动圆满成功。研究院带着帮助经销商实现幸福经营的使命不断前行,沿着学者、行者、师者的轨迹前行,通过对所有成员立体化、全方位、实时的跟踪服务,共同迈向成功的彼岸......