9月27日，伊利股份（600887.SH）2019年第一届临时股东大会通过此前发布的《2019年限制性股票激励计划草案》。伊利股份董秘邱向敏表示，此次激励计划获股东大会通过，体现了股东对伊利连续多年取得亚洲乳业骄傲业绩的高度肯定，凸显了股东对潘刚董事长以及他一手打造的核心团队的高度信任，展现了股东对伊利股份未来发展前景的坚定信心。
对伊利辉煌业绩的高度肯定
十几年间，伊利从一家年营业收入不足百亿的地方乳企，快速成长为营业总收入近800亿（2018年年报数据）、即将问鼎千亿目标的乳企，行业地位也实现了华丽蜕变。
在营业收入、净利润、综合市场占有率、消费者渗透率等核心指标方面，伊利持续多年位居亚洲乳业翘楚。2019年上半年，伊利再次刷新亚洲乳业业绩纪录：半年营收超450亿，占国内22家上市乳企总营收的三分之一；净利润近40亿，占国内22家上市乳企总利润的二分之一！如今的中国乳业已经进入名副其实的“伊利时代”，伊利已成长为中国乃至亚洲规模大、产品线健全的乳品企业。
在衡量企业盈利能力和股东回报能力的净资产收益率方面，伊利更是多年领跑全球乳业。1996年,伊利股份成为中国乳品行业首家A股上市公司。截至2019年8月29日，伊利的市值由4.2亿增长到1774.3亿，增长421倍，成为A股市场公认的“白马股”。伊利的年复合收益率达到27%，而巴菲特的年化收益率也只是20%左右。2018年，公司每股派发红利0.7元，分红率高达66.1%。给予投资者丰厚回报的同时，伊利也将成长的喜悦与企业理念与更多人分享。
对潘刚及其核心团队的高度信任
1999年，基于对海内外行业发展趋势的敏锐洞察以及对全球优秀企业管理模式的不断探索，当时作为伊利总裁助理的潘刚构建了中国乳业“事业部制”的组织模式，将伊利具有发展潜力的液态奶确定为业务核心，兼任液态奶事业部总经理。
没有成立液态奶事业部之前，伊利液态奶的年收入只有6000万。2000年，在潘刚的领导下，伊利液态奶业务一举实现5亿元收入；2001年达到12亿；2002年达到24亿；2003年达到46亿！伊利液态奶业务的快速发展，带动了中国乳业的整体发展，也开启了中国的“液态奶时代”，改变了中国人的饮奶习惯。
2002年，32岁的潘刚出任伊利集团总裁，是当时中国520家重点工业企业中年轻的总裁。2004年底，潘刚提出2005年伊利要达到百亿的目标时，曾被认为是“难以实现”的。2005年，潘刚临危受命，当选为伊利集团董事长兼总裁，扶大厦之将倾，通过全力拓展二三线市场的新营销战略，使伊利在这一年主营业务收入破百亿元大关，成为国内营收首家突破百亿元的乳企！
2005年，潘刚又提出新目标：到2010年，进入全球乳业20强！尽管当时没有多少人相信，但伊利最终于2009年提前实现“全球乳业20强”的梦想。此时，潘刚再次提出2015年进入“全球乳业10强”的目标，这也被很多人视为“不可能完成的任务”，但潘刚凭借“奥运战略”的大好形势，通过在奶源建设、产品研发、精益管理、品质提升等多方面的努力，推动伊利业绩实现快速发展，迈入“全球乳业10强”行列，再次完成了“不可能的任务”。
经济学家张维迎表示，国家的经济成长发展要靠市场，而市场经济的核心推动力量、组织者，就是企业家。任何一个充满活力和竞争力的企业，背后都站着一位杰出的企业家。
对伊利股份发展前景的坚定信心
“世界乳业的未来在中国，乳业的未来在‘健康’。”这是潘刚对未来的全新判断。“横跨大健康领域内多品类的布局者，带动健康食品行业发展的引领者，消费者值得信赖的健康食品提供者”，这是伊利对未来的全新角色定位，也是一种质的变化。这种变化需要伊利实现新一轮突破，一方面，在原有内生增长优势的基础上，通过多元化布局和国际化并购实现新的增长；另一方面，则需要伊利管理层和核心员工进一步发挥主观能动性，激活生产力，焕发战斗力，助推伊利朝着全新角色进化。
从这个角度来看，采用约束与激励并重的限制性股票激励计划，将管理层、核心员工、股东与企业的长期发展深度捆绑，是实现企业战略目标的必然和必要方式。截至2019年上半年，伊利半年营收超450亿，五强千亿目标近在咫尺。在这一关键时期、攻坚时期，激励计划意义重大。在此次激励计划中，伊利在以严苛考核指标为股东锁定短期回报的同时，也以稳健的增长保障了股东的长期利益。对于股东来说，本次激励计划的通过也充分体现了伊利“以股东利益为先，以透明经营为本”的特点。
此外，健康食品5强”全新战略目标背后的新增长空间和增长潜力，也预示着伊利更有潜力的投资价值。
“通过这副‘金手铐’，把管理团队与企业、股东紧紧地捆绑在一起。大家劲儿往一处使、心往一处想，才能实现企业的健康可持续发展与股东利益的最大化，才能让伊利站得更高、走得更远。”邱向敏这样说道。
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