6月10日，西凤酒营销管理公司工作动员大会在西凤宾馆二楼会议室召开。西凤集团公司党委书记、董事长，西凤股份公司董事长张正，西凤股份公司副总经理、西凤酒营销管理公司总经理周艳花，西凤股份公司副总经理、董事会秘书张周虎，综合管理信息中心主任张立新，以及西凤酒营销管理公司各部门、各战区管理人员参加了会议。
锁定百亿目标 回归第一阵营
张正对全体营销人员提出了要求。他指出，一要明确百亿目标，助力西凤早日回归白酒第一阵营。实现百亿西凤，回归四大名酒应有地位，重回中国白酒第一阵营是公司头等目标任务。西凤酒营销管理公司要有压力，也要有动力。全体营销人员要不忘初心、牢记使命、强化担当，自觉投身振兴西凤品牌的伟大事业。
二要建立现代管理模式，完善激励制度，不断提升营销效率和水平。要解放思想、与时俱进、强化学习，提升综合素质，加强沟通、合作共赢，更好地服务企业营销。要完善多劳多得，优胜略汰的管理机制，实行激励制度，阳光做事、阳光做人，用低的成本做好的管理，不断消除改革发展的不利因素，助力西凤酒回归名酒序列。
三是各职能部门要通力合作，为市场销售提供强有力的保障。公司内部各职能部门要紧紧围绕营销这个中心，加强人才引进和选拔，做好广告投放、宣传推广、文化建设和后勤保障工作，确保市场销售工作扎实有序开展。四是细化目标、分解任务、强化执行，圆满完成年度目标任务。要进一步细化分解营销工作目标任务，完善内部管理与任务考核，不断调动大家工作积极性，确保每名营销人员阳光挣钱，阳光花钱。市场营销是企业成功的关键性工作。西凤酒的未来与每一位营销人员息息相关。使命光荣，责任重大。希望大家不辜负全体干部职工的重托，以全新姿态投入到工作中，圆满完成西凤酒年度销售目标任务。
六项举措保增长
周艳花对营销管理公司工作做出安排部署。她指出，2019年营销管理公司一是深耕市场。要科学规划市场战略布局，抓住重要市场，投入资源设立特区，打造样板市场，将市场营销工作做深、做透、做细；
二是创新模式。要以为消费者提供产品和服务为目标，不断创新营销管理体系，增强品牌溢价能力，为品牌全国化、国际化战略奠定坚实基础；
三是规范管理。要强化专卖店建设和管理，大力整合资源，在产品陈列、品牌宣传和推广等方面统一标准、细化措施、规范管理；
四是优化市场。要在市场实际和调研的基础上，按照市场发展结构，和经销商实力、信誉、发展、销量等，实行分级管理；
五是严格制度。要建立健全各项规章制度，强化业绩考核，建立高效率的运行组织；
六是打造铁军。要不断坚定企业自信、文化自信、品牌自信和发展自信，不断提升综合素养，全力打造团结和谐、努力进取的营销铁军，助力企业实现新的营销跨越。
会上，西凤集团公司党委书记、董事长，西凤股份公司董事长张正与副总经理、营销管理公司总经理周艳花签订了《2019年度经营目标责任书》；西凤股份公司副总经理、营销管理公司总经理周艳花与营销管理公司副总经理孟现磊、营销管理公司副总经理雒铸奎、陕西战区总指挥邰永峰签订了《2019年度经营目标责任书》。
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