2018年7月12日，潭酒集团2018年半年工作总结会议在泸州召开，潭酒集团董事长方久伦、潭酒集团副总经理李锐深、销售公司总经理李斌等出席了会议，各分公司部门负责人及一线销售人员共计百余人也列席了会议。会议总结了潭酒集团 2018年上半年的工作情况，明确了下半年的工作方向及目标。潭酒集团副总经理李锐深透露，上半年潭酒集团实现瓶装酒销售收入超3亿元，同比增长超60%；下半年，将围绕以下三个目标开展工作。
打造强势红潭大单品
会上，潭酒集团副总经理李锐深以数据说话，从横向和纵向入手，详细对比了仙潭集团2017年和2018年内部收入和增长情况，而后跳出集团再进行数据分析，图文并茂地对同类竞争企业的费用率、产品毛利润进行了清晰而深刻的总结。
销售公司副总经理白太军则总结剖析了各酱酒品牌发展状况、行业经销商状况，以及潭酒集团现存的“两高一低”等问题，强调公司在团购方面的业务能力和电商业务水平亟待提高。
为此，提出了“坚定四个三，建立根据地，打造大单品”的工作方向；强调以消费者为中心，业务员下沉终端做活动，加快对社群和粉丝的营销速度；夯实古蔺，优化结构，建立成熟可复制的样板市场；主推红潭酱酒，打造强势红潭大单品。
所谓“四个三”，是指在每个城市必须做到特色宴席、宴席型酒店、烟酒店、团购型单位至少各三家。“建立根据地”，即是以大泸州为根据地，打造样板市场，复制和推广到全国各地。“打造大单品”，就是将红潭酱酒，这款大众化的酱酒，打造成家喻户晓、好喝不贵的名酒，公司将集中优势资源，让其成为一款真正走流量的大单品。
瓶装酒增长不低于百分之五十
会中，销售公司总经理李斌对公司运营市场、人员组织系统、开发产品订单与仓储等存在的缺陷进行了一一指正，强调“地推不是打地堆”，并明确指出了要在“四个三”推广模式下，对地推活动进行真实而有效的落地执行；提出一切以公司《2018年业务管理制度》来规范公司员工的日常行为，坚决执行公司分层用人制度，加快人员匹配；从而“建立一支能下沉，能游击，有气势的狼性团队。”同时，为了拉动公司销售业绩的增长，实现繁荣发展，李斌总经理提出了“2018年，瓶装酒增长不低于百分之五十”的销售目标。
作为全国酱酒三强之一，潭酒的实力和名气更多来自于酱酒的产量和品质，基酒供应是其主要的利润来源。而其瓶装酒的崛起，只是近几年的事情。瓶装酒增长不低于百分之五十的目标，显示了其打造潭酒品牌的决心和底气。
打造互联网酒厂
此次半年工作会议为期三天。在7月13日的会议上，各分公司和总公司主要负责人根据实际情况，从财务层面、客服层面、运营层面、支撑层面、数据统计层面等角度对所属地区上半年的工作做了总结，并对下半年工作计划和工作方向进行了分析和汇报，会上集团董事长方久伦、集团副总李锐深等公司领导与各分公司负责人进行了切实有效的互动。
最后，潭酒集团董事长方久伦以幽默的语言总结了各部门负责人在半年会中提出的战略方案，指出了项目负责人在开展工作中所存在的疏漏，并给予了指导和整改意见，为2018年下半年工作开展夯实了基础。阐述了潭酒集团“欢喜和融，价值人生”的企业价值观，同时还表达了将仙潭集团打造成互联网酒厂的美好愿景。
方总说，经过几年的互联网营销，潭酒今年上半年的线上销售额呈加速度在增长，销售占比达到10%，与同期相比增长了200%。但是，路漫漫兮其修远，潭酒在互联网营销上还处于起步和摸索阶段，要成为互联网酒厂，仙潭人任重而道远！
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