2018年，时间已经过半。截止到6月底，汾酒销售公司接近完成全年任务的60%，同比增长达到两位数，实现了“时间过半、任务过半”的目标。恰值此时，汾酒调马回枪，携600余经销商奔赴山丹军马场，来到汾酒生产的“车间”，寻找初心！
原粮基地建设，铺就汾酒绿色之路
时间调回到2017年7月份，汾酒带领103 家全国重点经销商走进原粮基地——吉林松原乾安高粱基地，此为第一站。如今，又值七月盛夏，汾酒带领更大规模的经销商及媒体来到原粮基地第二站——山丹大麦基地，共同见证汾酒的绿色品质。
当前，汾酒正加紧在全国布局优质原粮基地，在山西汾阳、孝义、沁县，吉林松原、榆树，内蒙古突泉、河套等地规划了30万亩高粱种植基地，在甘肃山丹军马场和内蒙古吐列毛杜农场规划了8万亩大麦基地，在甘肃永登和河北张家口规划了10万亩豌豆基地，并已经培育了汾酒1号、2号、3号、9号等酿酒专用高粱种子。多年来，汾酒人坚持“测天下吉壤为我所种，汇天下好粮为我所用”，原粮基地从最初的设想，历经近十年的精心布局，终于形成了如今横贯东西、生机盎然的汾酒原粮版图。
“对于汾酒来说，绿色汾酒是我们一以贯之的经营理念，以原粮基地为起点、汾酒将用更高的境界、从更多的领域、以更高的水平施展作为”。汾酒集团公司党委副书记、总经理、汾酒股份公司董事长谭忠豹表示，汾酒要坚定不移的推进原粮基地建设。“家中有粮、心中不慌，汾酒要实现清香天下、归来的梦想，必须要拥以丰富、优质的资源作为支撑，也必须要从源头开始培育、从源头进行展示、从源头着力提升。”
汾酒立志把原粮基地建设好，将其打造称为白酒产业链上具有影响力与竞争力的原粮生产基地，从根本上为汾酒提升品牌竞争力提供强大的资源优势。
初心所向，汾酒坚守品质追求
当问到，汾酒为什么如此重视原粮基地的建设，我们听到的回答是：初心所向。那么，何为初心？
在汾酒集团公司董事、党委委员、汾酒股份公司总经理常建伟看来，在原粮基地汾酒的源头，所有环节都把“绿色品质”“消费者健康”放在首位是初心；汾酒“用心酿造、诚信天下”的核心价值观是初心；汾酒“为行业正本清源，为公众精酿美酒”的责任与担当同样是初心！
汾酒被称为“干净、纯正、健康、文化”的中国白酒。汾酒股份公司副总经理、汾酒销售公司、竹叶青酒营销公司总经理李俊剖析了汾酒“健康”的其中一个原因：汾酒酿造使用的农作物都是我们自己的原粮基地?产，是干净、绿色、天然、无污染的原粮，因此是健康的白酒。汾酒的清香纯正、千年传承，除了源于健康绿?的原粮保证，层层把关的生产流程，更重要的是一代代汾酒人对品质的坚守。
从汾酒“十三五”规划提出的“六化七板块”，到“2018至2020三年改革转型”设定的“建成国内酿酒原粮种植基地”，汾酒一直都在践行着最初的承诺，尽心守护消费者“舌尖上的安全”。汾酒始终坚信，以初心坚守品质，方能传承中国白酒经典。
剑锋所指：清香天下，归来
常建伟直言：汾酒的“初心”与“匠心”是加速全面复兴，实现“清香天下、归来”汾酒梦的源动力！可见，汾酒原粮基地寻找初心的背后是“唱响汾酒好声音”、实现汾酒加速度，最终实现清香天下、归来的战略企图。
在“清香天下、归来”的战略指导下，汾酒创造出了业界惊叹的“汾酒速度”。2018年，汾酒力推改革创新，持续强化营销，提升运营质量。
上半年，汾酒积极推进混合所有制改革，与华润创业签订战略合作协议，改革进?步向纵深推进；以“国际舞台+权威平台”，广泛传播“汾酒新声音”，全面开启“汾酒国际化”品牌营销新征途；以消费者培育为中心，以文化营销为引领，跑出了新的发展“加速度”，圆满完成了“时间过半、任务过半”的目标任务。
为了实现“归来”的远大目标，在营销层面汾酒追求更加高效、更加快速、更加的突破。李俊介绍道：以汾酒、竹叶青核心品牌的全国化运营为发展目的，汾酒尝试探索市场化的绩效考核、资源配置模式，建立了以指挥中心模式运行的管理结构，成立了以“质化考核项目组”、“青花汾酒项目组”、“巴拿马汾酒项目组”、“玻汾项目组”、“竹叶青酒项目组”、“新闻媒介推目组”为主的六个核心业务项目组。营销的改革为保持汾酒“加速度”提供了源源不断的动力。
2018年已然过半，汾酒业绩攻坚战、行业进位战、改革落地战“三大战役”已进入最后冲刺阶段，汾酒“三步并作两步走，三年任务两年完”的任务目标也近在眼前。在坚守品质、改革创变、强化营销的多重努力下，汾酒也将为未来的发展积蓄更多的力量。
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