[答]鄂尔多斯双剑名酒公司总经理姚智纯：与传统渠道模式相比，短渠道确实适应了竞争的需要，强化了网络的深度。但我们同时也应该看到，减少中间环节，使商品直接到消费者手中，生产商需要大量的投入。短渠道尽管减少了流通环节，可是却增加了直销费用，这些直销费用必然要加价到商品价格中，此时不仅没有降低产品价格，反而增加了价格，还是违背了初衷。需要强调的是，缩短渠道，减少中间环节是对的，但关键是缩短什么样的渠道，减少什么样的中间环节。
资深酒类营销策划人云龙：短渠道和好渠道之间没有必然的联系。短渠道是一种好模式，但关键在于适合不适合自己。
青岛华东葡萄酿酒有限公司副总林永健：:并不是通路越短越好，衡量的标准应该是效率。做通路要根据自身和市场情况而定，不能只照搬教科书。传统渠道和新兴渠道模式只要同时存在就都是合理的。针对一个市场而言，如果要将这个市场做细，就要加大直供力度;如果要将它做大，就要调动和发挥各方面的积极性和力量，比如代理商、批发商等，各个环节协调配合，工作才能做好。
渠道中只要厂商之间有明确的分工和不同的角色定位就能协调配合，比如说，产品铺不到位是商家的责任，而产品卖不动，则是厂家在通路中缺乏拉动力。作为实力弱小的企业，我个人觉得，应该更加善于调动和发挥不同方面的力量，共同做好市场。
资深酒类营销策划人云龙：对于一个刚刚完成转制的弱小企业，现在却急于完成扁平化的改造，无疑是自寻死路，建议吴先生，先进行扁平化的打造，可以先从家门口的市场进行直销的尝试，然后，在此基础上，再向外层推广。
杭州娃哈哈集团市场总督导尚阳：由于对吴经理的具体情况和所在的具体行业不是很了解，所以不好妄加诊断，但有一点可以明确，吴经理无论是向左(采用新兴的短渠道)还是向右(采用传统渠道)都应该慎重。同时采用什么样的渠道模式都是有讲究的，都要根据企业的综合实力来定。
短渠道和传统渠道实质上都是指打造企业核心竞争力的问题，企业综合实力较强，渠道当然也是越短越好;企业实力较弱，可以找几个比较优秀的大经销商协助推广，让他们搞终端开发，但要鼓足他们的信心。渠道的问题较为复杂，建议吴经理找个专家做一个系统规划，并对其销售主管和其业务人员作一个简要培训。
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