不屈的脊梁———访光友薯业董事长邹光友

　　2008年5月12日，四川发生了里氏8级的特大地震，给四川的食品企业带来了巨大的灾难和损失。灾情发生后，四川受灾食品企业并没有因此而倒下，而是积极组织抗震自救、及时的慰问和帮助灾区群众共渡难关。在这场地震中，受灾川企所表现出来的不屈不挠、坚韧不屈的精神感动着整个中国食品行业。近日，本刊记者专程采访了在绵阳重灾区的光友薯业有限公司的董事长邹光友。在抗震过程中，光友薯业大无畏的自救救人的精神在食品行业传为佳话，它们自发组织的“光友粉丝抗灾慰民团”更是把温暖带给了灾区的很多百姓和孩子。

把灾情当命令  不惧危险闻风而动

　　《糖烟酒周刊》：邹总您好！在这次5•12大地震中，光友薯业也遭受了巨大的损失，但您不顾一企之私，在第一时间就组织了“光友粉丝抗灾慰民团”， 冒着不断发生余震的危险，赶赴灾区。是什么原因让您做出如此的选择？

　　邹光友：5月12日，在四川汶川发生了里氏8.0级的特大地震，绵阳市的北川、安县、平武和江油成为了重灾区。灾情发生后的次日，我们在绵阳市火炬大厦、九州体育馆等多个安置点，亲眼看到了徒步而来、历经磨难的北川灾民。那一刻，他们受灾后却还表现出来的坚强精神震撼并感动了我们光友薯业的每一位员工。作为“农业化国家龙头企业”、“全国食品工业优秀龙头食品企业”，光友有责任和义务同灾区人民同呼吸、共命运。所以，我当时就立即决定取消原计划于13日前往北京清华大学培训的行程，立即成立“抗灾自救指挥中心”，同时组建“光友粉丝抗灾慰民团”，深入重灾区开展慰民救援活动，帮助和关心那些更需要帮助的群众。在闷热的帐篷里，在每一个灾区的安置点，我们亲手将一碗碗粉丝递到灾民的手中。看到他们感激的面孔，我们也非常感动。其实，在关心和帮助他们的同时，我们自己也得到了学习和锻炼，团队的胆量和信心得到了挑战，团队的凝聚力得到了增强。

　　《糖烟酒周刊》：在光友薯业自身遭受巨大损失的情况下，“光友人”是如何团结一致、全力支援灾区的？

　　邹光友：虽然在这次大地震中，光友薯业受到的经济损失共计2671万元，但是我们没有因此垂头丧气，而是更加顽强地与灾难拼搏和战斗，火速成立了“抗灾自救指挥中心”，下设办公室、恢复生产组、对外联络组和对外销售组，在各级负责人的带领下积极开展生产自救。灾前，我们每天生产10000件光友方便粉丝，灾后到5月31日我们已恢复到原生产量的60%，不间断地每天生产出6000件粉丝来保障灾区群众的生活供给。

抗灾中树立企业新文化 爱心将会进行到底

　　《糖烟酒周刊》：在大灾过后，“光友人”不但在物质上关心灾民的生活，而且还为灾民发放了《灾后防疫手册》，这与某些借抗震救灾作秀的企业大相径庭。您是如何看待企业在赈灾中的角色的？光友薯业是否会将这种爱心一直贯穿于企业发展过程中？

　　邹光友：“一方有难，八方支援”是中华民族的传统美德。作为民营企业，我们现在拥有的一切都来自于人民，我们自然更有责任去回报社会，而不是只想着被社会感恩、被人民歌功颂德。当然，我们所做的这些也只是微不足道，企业与党政一起行动，关心和支持灾区，本来就是我们光友人的社会责任。

　　在这次救灾中，光友人发现和树立起了一种精神。当企业有了这种精神后，就会有无穷的力量去战胜困难，有更多的激情和勇气自强不息。这样的企业才有了灵魂，才能更加兴旺发达。通过这次地震，相信大家都学会了坚强，学会了从灾难中站起来！我们光友全体员工将永远和灾区人民站在一起，让大家看到希望，为重建家园增强信心。这种自强不息的精神就是光友的新企业文化！这种企业文化将贯穿到光友今后的经营态度和团队精神中去，让我们的企业永远立于不败之地！

　　《糖烟酒周刊》：国家质检总局局长李长江在视察光友薯业时提出了“多生产安全食品，保障灾区的食物供给”，您认为光友薯业接下来的工作将如何按此精神展开呢？

　　邹光友：地震过后，光友薯业的厂房和机器设备都受到了不同程度的损坏，但我们光友全体人员都会克服目前暂时的困难。下一步，我们还会扩大生产规模，增添检测实验设备，提高质量检测的速度；在进一步保障食品安全的情况下，加大“全薯营养粉丝”的规模化生产，以解决灾区目前的吃饭问题。同时，我们还将加大原材料在灾区的收购力度，作为对灾区的重建支持；并已计划定向从灾区招聘200名灾民加入光友企业，帮助他们走出困境。

灾后重建  任重而道远

　　《糖烟酒周刊》：“光友粉丝”的原料基地在这次大地震中也受到了巨大损失，它会不会对公司的原料收购和产品生产带来困难。贵公司又将如何克服这些困难？

　　邹光友：困难肯定是有的，但是我们还是会和农户结成对子，进行科学和细致的管理。我们仍将以北川、平武、安县、江油为基地，重点培植灾区农户，从源头将工作全面细致地展开。目前，我们已经制定出了重建“光友家园”的行动规划，计划将在重灾区建立“国际薯业中心”，集国际国内资金、技术、管理优势，建立薯业加工示范园，科技示范园等，利用灾区红薯、马铃薯优势资源，生产更优质的系列产品。同时，我们还将和省、市农业部门联合建立马铃薯基地，通过技术改造、品种改良，来推动基地的快速发展。

　　《糖烟酒周刊》：这次自然灾害给您的最大感受是什么？您认为食品企业在面临类似的自然灾害时应该做些什么？

　　邹光友：虽然这次地震给我们造成了灾难，但是通过这个事情，我们为中国人的强大凝聚力而感动，为人与人之间体现出的真心真爱和互帮互助而感动，并且，我们感悟到了一个团队的战斗力与一个好的组织和领导的带头作用密不可分。如果以后食品企业再次面对这种突发自然灾害的话，就需要事前制定一个应对措施。光友公司在这之前就已经制定了一个这样的应急预案，包括对突发事件的领导人员的任用和奖惩都作了相应的规定和责任制。

　　记者手记：虽然这次5•12大地震摧毁了灾区百姓美丽的家园，给灾区带来了巨大的损失和灾难，但是正如温家宝总理在抗震救灾的第一线所说的----昂起我们坚定的头颅，挺起我们不屈的脊梁，在灾难发生的第一时刻，无数象光友薯业这样的四川食品企业，在抗震自救的同时，也在无私履行着企业的社会责任。正是因为他们，我们的人民才不会被灾难击倒，我们的祖国才更加繁荣和谐！

　　祝愿灾区的食品企业在今后的发展中走得更好更远！