卖大米、做果蔬……80后农业人,带着22名员工,去年狂收3000万!

中国食品招商网 http://www.foodszs.com  2017/4/8 10:42:37 作者: 编缉:

近日,主要从事水稻加工、销售,枸杞和苹果的采购与销售的宁夏万齐农业披露2016年度财务报表。



万齐农业2016年度营业收入达到3080.3万元,同比增长177.74%;净利润151.5万元,同比增长139.20%。万齐农业的第一大股东为万立军,持有股份49.78%;第二大股东为郭艳,持有股份34.56%;第三大股东为宁夏万齐农业发展集团,持有股份10.33%。



看到这个数字,咱们做农业的是不是有点眼馋?


今天,小农就给大伙儿说说这家企业掌门人万立军的传奇故事。


1981年出生,

14岁辍学,

当过三轮车夫,

卖过化肥,

返回校园重新读书,

自主创业……

曾经获得过全国五四青年劳动奖章、

第五届中国青年创业提名奖、

全国青年创业协会副理事长、

YBC全国青年创业导师……


第一个在中卫搞土地流转,

开了宁夏首个农资连锁店,宁夏首个工厂化育苗


……


从蹬三轮卖化肥到开农资连锁店


他不避讳一件事,当年从校园走向社会后,他是从蹬三轮车起步的。


有篇课文让万立军印象深刻——初中的《最后一课》。学完这篇不久,14岁的他辍学了。


“想起过去的日子,眼睛都要哭肿。如果能解决温饱,我也不会去创业。”万立军说。


万立军1981年生在黄河与沙漠之间的一个村子。家里是全村最穷的。一次目睹家里人被富户欺负,万立军大怒,坚决不上学了,要去打工赚钱。“想让我爸妈有钱,不要再种地受苦了。”万立军说。


他跑到附近沙漠里一个国营农场去种菜。一天工资六块钱。三个人管着四百亩辣椒、洋葱、大蒜和莲花白。


一次短途旅行中,一个睿智的旅客告诉万立军,农民子弟要想改变命运,最根本的出路是读书,学会文武艺,才能从社会底层破土而出。“驴友”的话震撼了万立军,他发誓,要矢志读书,改变命运,活出个人样来!


于是,他拿着拉三轮车的积蓄当学费,于1996年秋进入宁夏农校。作为有心人,他广泛收集各种信息,寻找致富出路。在校期间,他勤工俭学,做农资的代销活动。不仅解决了吃饭问题,而且熟悉了市场和各类交易。


1999年,农校毕业的万立军继续蹬着三轮车,帮人销售化肥,后来,万立军靠着一年240个车皮化肥的销售,翻了身,还了债,开上了桑塔纳小车。他趁势在宁夏开了第一个连锁农资商店“庄稼医院”,二十三个网点,半夜十二点也营业,免费送货。


边学边干,创造多项“第一


在随后的两年里,随着经验的增长,阅历的加深,农资销售搞得红红火火,农资店发展成4家连锁店,销售收入也逐年增长。


业余时间不断读书,搜集信息,眼界渐开的万立军意识到,小打小闹终归没有出路,事业的发展要走企业的科技创新之路。2002年,在家人的支持下,万立军多方筹资60多万元,收买了一家国有农资公司,在中卫市区鼓楼西街注册成立了科源农贸有限公司。开始了他真正的创业阶段。


从化肥、农药、种子销售、种苗的培育及推广做起。由最初的一家农资综合门市部,一年多后,扩充网点至18个。并联合圣尼斯公司、先正达公司、北京新禾丰公司等国内外大型种子公司及西北农林科技大学,在迎水桥镇杨渠村租用1000余亩耕地,建设了5个高标准日光温室大棚,建立了科源高科技示范园区和优良种苗、种子繁殖中心。


万立军创造了中卫市和宁夏回族自治区的多项第一。第一个在中卫搞土地流转,宁夏首个农资连锁店,宁夏首个工厂化育苗……而在第一个十年的创业阶段,他也完成了在宁夏大学农学院的深造,并问道于国内其他高端农业院校。终于从一个中专生成长为懂得全套育种技术和农林知识的新人。



2013年,万齐农业发展集团正式成立。拥有养殖、种子种苗培育、枸杞食品、生态农业、绿化苗木、果业、万齐米业、科源农贸、产业孵化园、农产品信息化仓储中心10家分公司,年销售额达到1.5亿元。公司已成为集产业基地、科研、生态农业、有机食品、仓储物流、智能信息化管理和电算运营的农业产业综合公司,也成为中卫和宁夏农业的龙头企业。


科技做后盾,“万齐大米”一炮打响


2006年在建成1000亩高新农业科技示范园区基础上,科源公司成立科源蔬菜联通农民专业合作社,走上了公司+合作社+基地的综合发展之路。


2009年建设年产1万吨大米加工生产线,并申请注册“万齐”商标,生产出中卫第一家正式注册品牌的大米。公司由科源农贸,发展到万齐米业,渐渐为世人刮目。



在绿色为基调的万齐,一座十几米高的白塔十分显眼。每次有人来参观考察,万立军都会把人领到塔前转转。“这可是我的大功臣,别看它简单,好使得很,水稻放里面再不用担心发霉了。”


2009年,万立军开始涉足大米加工时,自家3000亩水稻不够,必须向农户收购。缺乏经验,又被同行故意哄抬收购价,到他手里的水稻卖价高、质量差,最后还因储存不当发霉了。


“那年亏了好几百万元,心里不甘啊。那段时间我就开始琢磨,如果储存水稻的罐子里能通风,水稻还会发霉么?”多少次试验都失败了,他打破常规,在储存器上增加通风设备,最终有了这个集合烘干、储存功能于一体的塔。


万立军同时引进高科技产品“水分测量仪”,收购水稻不再靠肉眼、经验,而是让机器明明白白测量。


有科技做后盾,2010年万齐的大米在市场一炮打响,当年销售额就达4000万元。如今,粮食储存烘干一体塔已广泛推广到宁夏各地的大米加工厂。


“宁夏万齐米业有限公司”可年产50000吨优质大米。优质万齐香米、万齐蟹水米、万齐生态米等5大系列30多个品种,远销宁夏和周边多个省市(县)。2015年,万齐大米成为北京大学的师生专供米。由是,万齐米业通过中国银监会核批,成为中卫市首家新三板挂牌上市企业。


这依然没有让万立军停止思考,他一直在琢磨怎样提高大米附加值,为此专门组建研发团队,推出了胡萝卜、红枣、枸杞等与大米结合的复合大米。并顺应国家马铃薯主粮化战略,研发团队推出了马铃薯营养复合大米,仅此一件产品就包含4项专利。


四年前就引入果蔬质量追溯系统


互联网时代的二维码被称为农产品“身份证”。万齐2013年引进“农产品生产质量追溯体系”,对自主生产枸杞、苹果、蔬菜等从种植到销售进行全程质量监督。



“引进这套系统时,不少人私下说万总脑子进了水,把东西卖出去就行了,还追溯啥?摆明就是自我下套!”万齐副总经理赵永业说。


万立军也承认质量追溯体系短期内必定增加成本。一方面投入的监控设施、远程管控、传感器等价格昂贵,目前仅覆盖十分之一种植基地就已投入800多万元;另一方面这套系统对质量要求高,很多农产品因为不达标根本进不到市场。


“这件事要不要做,我也有过矛盾,但去国外和南方发达省区考察后,我坚信这是发展趋势,既然迟早要做,不如早做。”万立军说。


认识是一回事,能否较真又是另外一回事。万立军就较了一回真。100多吨菜花被自检出农残有机磷超标,他要求销毁了这批菜花,损失70多万元。“当时,有员工劝我悄悄卖掉,但我坚决没同意。我们推行质量追溯体系就是为了种出绿色无污染的蔬菜,如果一开始就将就,以后怎么取信于消费者?”



带着二维码的万齐农产品正逐渐得到市场认可。蔬菜进入上海江桥批发市场、北京新发地批发市场,SOD苹果也进入“北上广”等地的高端商场超市。


万立军的计划是给所有万齐农产品贴上“身份证”。“要让我们的农产品成为绿色安全的代名词。”万立军说。


万立军先后荣获全国青年五四奖章、青年优秀企业家荣誉,并荣膺中国青年企业家协会理事长、宁夏企业家协会副会长。


不止拼产品,万齐集团还自主研发了大米抛光机喷雾防水管防冻装置、新型降温集米箱、粮食烘干储存一体塔、降温除湿一体机等粮食加工实用专利技术,并获国家专利证书。


当年蹬三轮的青涩小伙,如今已是上万农民的“带头大哥”,他和他的团队示范带动了5700户农户从事优质水稻种植,3500农户从事瓜果、蔬菜种植,2220户农户从事绿化苗木的栽培。

来源:品牌农业与市场