三类“玩坏”酒企的职业经理人,看看有你吗?

中国食品招商网 http://www.foodszs.com  2017/1/22 10:54:24 作者: 编缉:

 

有很多酒企失败,并不是因为企业自己的问题,而是被职业经理人活活“搞死”的,遗憾的是有很多酒业老板还是懵然不知,甚至还把企业干不下去的原因推给企业、推给市场,说什么“这个人做人还是不错的,能力也强,可惜是我没有把他用好!


现在不仅仅是酒水行业难做,是各行各业都不好做,怪不得他”!当然,企业倒闭总体都是老板原因,但是,遇到以下这三类职业经理人也不得不妨!



第一类:拉帮结派的职业经理人

中国人讲裙带关系,讲亲情关系,所以喜欢拉帮结派,这也是中国管理的一大特色。拉帮结派的特点就是“非友即敌”,不是自己的兵,绝对难以重用,很多企业在这方面特别严重。在酒水行业企业里,有一家企业在几年时间里换了三批人,第一批是外来籍人,这个时候,几乎所有的大陆人都不可能在这家企业里混到中级干部以上;第二批人是来自其他知名品牌酒厂,这一拨人马来了以后几乎把原来的人全换掉;第三批人来了以后,同样也是不客气地把原班人马统统裁掉。人员走马灯地换,企业业绩虽有一定上升,但从长远来分析对企业还是危险的,因为企业的最大浪费就是不断换人、不断折腾所带来的浪费。


企业引进某一派系的人,这派系的人第一年通常都会在业绩上想尽办法做增量,从而博得老板欢心,博得企业内外认可;第二年他们会彻底清理门户,把其他派系的人清理干净,以免其他人干扰他们的非组织目的和运作;第三年他们就会变得懈怠,这时候他们可以胡作非为,就连老板也不会放在眼里。企业里一旦形成了多个派系,企业就难以按现代管理模式进行管理。因为如果企业里有了派别体系,企业的内斗就会耗去企业里的人员的时间和精力,大家都在为职位而战,为权利而战,结果一样是无人为市场竞争而战斗,无人会对业绩来负责。


第二类:欺下瞒上的职业经理人

欺下瞒上的职业经理人最大问题就是害怕自己的职位不保,害怕自己的问题给暴露出来。而企业最大的问题就是没有发现问题,企业有问题是常态,没有问题的企业是不正常的。我们经常说“改善无止境,精益无终点”就是这个道理。 


欺下瞒上的职业经理人通常都是没有什么专业能力的,他们都是靠着老板的某种关系上来的。老板信任他们是因为他们某些方面是老板喜好的,譬如表面上忠诚、老实,能说会道、主动等等。但是,叫他们担当某一方面的领导他们却是无能为力的,但是老板又希望培养他们,看看他们能否为老板争光。但事实上,他们大多是不能够胜任老板安排的职位的,也达不到老板的期望值。于是,就会出现问题不断,但是他们的欲望和面子告诉他们,他们不能够把问题给捅出去。谁要是捅出去我就跟他没完,于是就会出现欺下瞒上的结果。


还有一种欺下瞒上的职业经理人是属于那种能力强,追求完美主义者。这类经理人不希望别人发现他的问题,他的问题只能由他自己发现和解决,否则,他会觉得很没面子,甚至会报复捅出问题者。


企业小问题不解决,留下来就会变成大问题,大问题不解决问题就会变得无可救药,而老板又往往是问题最后一个才知道的。


第三类:独裁独断的职业经理人

独裁独断的人都是一些能力很强的人,创业型老板独裁独断大多都能干成大事业,是好事,但是职业经理人独裁独断则不是什么好事。因为老板是决策者,是制定公司战略的第一人,他把握着公司的前途方向,而老板又是公司的股东者之一,公司的利益与他个人利益有着不可分割的关系。人是自私的,人往往第一时间想着从自己的利益出发,这是人性。


但职业经理人不同,他的利益不一定与公司利益一致,而他的出发点也是以自己的利益出发,很多时候,职业经理人的利益与公司利益会产生矛盾,这个时候,独裁的职业经理人就会把自己的利益最大化,从而损害了公司的利益。独裁的职业经理人不但具有上面两种职业经理人的破坏力,还有一层破坏力是他听不进去别人的半句意见,一旦是他认可的事他是义无反顾的,而且会不到黄河心不死。这样的人往往既是能力强的人,又是破坏力强的人。


独裁者为什么独裁?原因是他自己个人觉得他很正确,每做一件事他都能得到别人的认可,久而久之,他就会产生一种错觉,觉得自己的观点、做法都是正确的。一旦形成了这样的观点,他就会成为听不进去任何意见的人。这种人前期利用他还是可以的,时间过长,他们就会成为专制者,专制者对企业的危害程度估计不用说大家也可以想象。


这三类职业经理人他们还是各自有各自的优点的,不然的话也不可能做到这样的“拉帮结派”、“欺上瞒下”、“独裁专制”。如果酒业老板们能够清楚在什么时候、什么环境条件下、什么地方使用这样的职业经理人,而且最好还是老板能够制衡,那当然是最好不过的,但是,如果你不能驾驭这样的能人,那最好还是不用为妙,否则,害死了企业你蒙在鼓里还浑然不知。

来源:中国国际啤酒网